隨著第四季度攻堅動員大會的召開，公司進入了沖刺年底目標(biāo)的關(guān)鍵時期。為了確保完成150億千瓦時的發(fā)電量計劃，岱海發(fā)電公司多個部門聯(lián)動，統(tǒng)籌出臺了多項技術(shù)措施，為第四季度攻堅保電奠定了基礎(chǔ)。
在保證四臺機組安全穩(wěn)定運行方面，公司繼續(xù)強化反違章管理，由安全生產(chǎn)部組織開展為期一個月的反違章治理活動，及時糾正、處罰、教育有關(guān)人員強化對現(xiàn)場作業(yè)人員的危險點考問和告知，防止無知性違章發(fā)生。設(shè)備部在分系統(tǒng)普查過程中，重點查找跑冒滴漏缺陷，全面安排綜合整治。針對設(shè)備存在的隱患，公司制定了相應(yīng)的整改措施，能夠?qū)嵤┱牡陌才庞媱澲鸩綄嵤瑮l件不具備的先制定和執(zhí)行維護措施，控制異常的進一步惡化。為了解決4號機組主給水憋壓閥損壞的缺陷，公司及時安排四號機組進入停備檢修狀態(tài)，全面排查了機組隱患，治理了設(shè)備缺陷，為機組最后兩個月大負荷運行奠定了基礎(chǔ)。針對岱海地區(qū)冬季氣候的特點，設(shè)備部各專業(yè)積極開展防寒防凍工作，為機組“過冬”做好了充分的準(zhǔn)備。發(fā)電部將確保機組無非停作為四季度工作的重中之重，及時出臺了《2011年發(fā)電部第四季度攻堅保電措施》，成立了以發(fā)電部部長為組長的攻堅保電小組，從安全生產(chǎn)目標(biāo)、發(fā)電量、冬季運行工作、多煤種摻燒帶來的諸多問題層層入手，深化分析制訂了相應(yīng)的應(yīng)對措施，強化運行管理，加強事故演練，確保機組運行、人員操作萬無一失。
在電量爭取方面，公司加大對電力市場信息的關(guān)注度以及對外營銷力度，及時掌握市場及同類企業(yè)的發(fā)供電情況，密切跟蹤實時電量調(diào)度計劃，保障機組的發(fā)電負荷水平。在此基礎(chǔ)上，公司積極與華北電網(wǎng)計劃處聯(lián)系，了解電力市場需求及替代電量信息，根據(jù)公司機組發(fā)電能力等情況綜合考慮，今年以來共爭取到9.38億千瓦時的替代電量，提升了公司的盈利水平。
在燃煤保障方面，針對冬季汽車煤容易出現(xiàn)的波動情況，公司及時調(diào)整策略，在性價比同等的條件下積極爭取神華火車市場煤，牢牢占據(jù)大準(zhǔn)線內(nèi)具備發(fā)運能力的煤臺，在大準(zhǔn)線秋季施工檢修結(jié)束后，大力協(xié)調(diào)增加發(fā)運能力。積極啟動包頭地區(qū)環(huán)線裝車站發(fā)運到豐鎮(zhèn)，再轉(zhuǎn)運到廠的供應(yīng)方式，以降低冬季汽運煤受氣候影響的風(fēng)險。同時，利用公司四號機組停備檢修的時間，公司積極強運電煤，增加燃煤庫存，為機組年底大負荷運行積極籌備“口糧”。
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