京隆發(fā)電公司為確保本次大修安全進行，積極創(chuàng)新管理方法，致力于以 “人性化”手段進行安全管理，以達到零違章、零輕傷的目的。
提起現(xiàn)場違章，很多人聯(lián)想到的都是“被考核”、“扣獎金”等詞語，事后考核手段雖然能夠起到一定的警示作用，可往往會引起人的逆反心理，不利于安全管理。京隆發(fā)電公司認真分析研究，總結(jié)經(jīng)驗，積極創(chuàng)新管理方法，要求點檢員將事后處理變?yōu)槭虑疤嵝眩箙⑴c檢修人員避免因違章而受到考核，以確保大修安全為最終目標。
在大修準備工作中，京隆發(fā)電公司嚴格檢查各類安全帶是否達到安全標準，嚴格規(guī)劃每一個腳手架的安裝規(guī)格與安裝方位，為高處作業(yè)的員工做好基礎(chǔ)保障。合理安排常年加班的人員適當休整，處理個人事務(wù)，盡可能對每個職工關(guān)心到位，以飽滿的精神姿態(tài)迎接大修。
對于本次大修，京隆發(fā)電公司始終強調(diào)以人身安全為第一安全，設(shè)置重點施工現(xiàn)場防范部位措施，只要現(xiàn)場有人工作，規(guī)定點檢員無論是白天、晚上隨時技術(shù)監(jiān)督到位，安全監(jiān)督到位，隨時糾正施工人員的不安全、不文明行為，對違章行為進行批評教育，做到曉之以理，動之以情。通過采取“人性化”的管理手段，促使公司員工以積極的心態(tài)進入#2機組大修。
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