ERP項目實施4個多月以來，經集團、各試點單位及顧問公司的通力協作，日前已完成業務藍圖設計和確認工作，并進入系統功能設計階段。6月27日——6月28 日，集團ERP系統項目原型演示（CRP）宣貫小組到京能熱電進行ERP項目藍圖宣貫交流，旨在進一步提升對ERP系統的認識，并通過與各業務部門交流討論，進一步完善系統配置，以使未來上線的ERP系統在應用中更符合實際業務需求。京能集團安全與科技環保部主任兼集團ERP項目辦公室副主任梅東升出席會議并做總結講話。
交流宣貫中，人力、財務、生產、物資等各項目組分別進行了演示交流，通過對前期業務流程在ERP系統中實現的演示，使大家對ERP系統有了更感性的認識。在6月27日下午召開的首次會議上，京能熱電總經理楊松致歡迎辭并介紹了我公司ERP項目進展情況，埃森哲公司介紹了項目整體計劃及實施情況，集團安全與科技環保部副主任梁錦華部署了下一步要進行的數據收集工作，對京能熱電前一段工作進行了肯定，并對京能熱電的大力支持表示感謝 。
梅東升主任在總結講話中指出，京能熱電是一個老廠，也是集團第一個上市的電廠，無論在人力資源還是在財務、檢修、技改項目、物資管理等方面都有著比較豐富的經驗，值得項目組借鑒。對今后工作提出了具體要求。
ERP項目自2月23日正式進入實施階段以來，京能熱電作為第一批試點電廠，根據ERP建設要求，成立了京能熱電ERP組織機構，設立了領導小組和項目辦公室，并選派19人次參加了關鍵用戶的培訓，其中8人為項目常駐人員。截至目前，ERP項目組完成業務流程確認236個，完成物資數據收集35560條，其余模塊數據整理工作正在有序開展，取得了階段性成果。京能熱電將把握好這個機會，虛心學習，全力配合并認真做好各項工作，為ERP項目在京能熱電試點成功做出更大努力。
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