為全面貫徹科學發展觀，深入貫徹“以人為本、團隊無價”的價值理念，進一步密切落實與所屬各單位的聯系和溝通，新能源公司黨政聯席會研究決定，建立公司領導聯系點制度，即公司領導班子成員分別與基層單位實行定點聯系。
針對公司項目多、分布地域廣的實際特點，聯系點制度要求每位領導至少每季度到聯系單位一次。公司黨委對此項工作高度重視，將工作情況納入年底述職考評范圍，與其他生產經營工作同檢查、同考核。聯系工作的內容包括深入了解基層情況，傳達落實京能集團和公司的有關工作精神，召開聯系單位座談會議等舉措。制度的實施，將對加強公司與一線單位的有效溝通，及時反映基層訴求，增進對一線員工的人文關懷起到重要作用。目前，領導班子成員已與現有的十九個在建及已投產風電項目分別建立了一對一的定點聯系，并制訂了與定點聯系單位的下一步具體工作細則。在聯系點制度的推動下，公司必將實現更加健康有序發展，為完成集團十二五發展目標做出更大的貢獻。
上一條 ：京能財務開啟高績效團隊“金鑰匙”
下一條 ：京能置業內控體系建設完善項目啟動大會召開
