進(jìn)入2011年，京隆發(fā)電公司物資采購(gòu)工作除了確保日常維護(hù)物資和大宗材料外，還面臨著兩臺(tái)機(jī)組的C級(jí)檢修、30多項(xiàng)技改和專(zhuān)項(xiàng)大修項(xiàng)目、切入京津唐電網(wǎng)所需物資供應(yīng)等多方考驗(yàn)，僅四月份物資部接到需求申請(qǐng)計(jì)劃50份，其中技改計(jì)劃6項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)大修材料申請(qǐng)計(jì)劃9份，小修申請(qǐng)計(jì)劃3份，日常維護(hù)及自有資金申請(qǐng)計(jì)劃10份，需求計(jì)劃金額總計(jì)1656萬(wàn)元。
在復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，京隆發(fā)電公司物資供應(yīng)部全體員工自我加壓、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，按照集團(tuán)公司對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化管理的要求，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，多措并舉有效的促進(jìn)了企業(yè)的降耗增效：
一是以集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，健全完善物資管理制度。組織專(zhuān)人對(duì)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、定額管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、供應(yīng)商管理及低值易耗品管理等各項(xiàng)物資管理制度進(jìn)行了修訂和重新更改，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了物資管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
二是以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，建立現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)。從年初開(kāi)始，為使物資管理軟件盡快實(shí)施，物資部從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)、數(shù)據(jù)錄入、各功能板塊的運(yùn)行、軟件培訓(xùn)等方面做了大量前期準(zhǔn)備工作，致力于建立一個(gè)“陽(yáng)光、透明、公正”的京隆物資采購(gòu)平臺(tái)，讓物資采購(gòu)從計(jì)劃管理、選廠、詢價(jià)論證、招議標(biāo)，都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，增加透明度，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資信息共享，方便需求部門(mén)的查詢和領(lǐng)用。
三是以提高盈利能力為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇；采用六比原則，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、就地、就近、比信譽(yù)，摸清廠家真正實(shí)力；實(shí)行供應(yīng)商定期評(píng)級(jí)淘汰制，依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備使用的反饋情況，對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)或是資金實(shí)力不滿足要求的廠家進(jìn)行更換；采取同業(yè)對(duì)價(jià)方式，與同類(lèi)型電廠同種品牌設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行比較；進(jìn)行網(wǎng)上比價(jià)，在慧聰網(wǎng)、中國(guó)電力物資采購(gòu)網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)，在網(wǎng)上了解市場(chǎng)行情；對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到10萬(wàn)元以上的物資，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，面向社會(huì)組織進(jìn)行招議標(biāo)。
四是以方便、準(zhǔn)確、快捷為原則，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。按照倉(cāng)儲(chǔ)管理“五化、兩快、三無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，做到“帳、卡、物、資金”四相符，最大程度地降低人力和采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)通用性物資的“最小庫(kù)存”。引進(jìn)新的物資管理理念，對(duì)庫(kù)存物資采用條碼管理，方便物資的領(lǐng)用發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)和查找；進(jìn)一步做好庫(kù)存物資分類(lèi)、清點(diǎn)上架、碼放、標(biāo)識(shí)等工作，做到分類(lèi)明確、擺放整齊、干凈整潔，使庫(kù)容庫(kù)貌發(fā)生質(zhì)的變化。
五是以降耗增效為目標(biāo)，積極開(kāi)展修舊利廢工作。隨著公司生產(chǎn)周期的延長(zhǎng)，廢舊物資的積累，物資部積極開(kāi)展修舊利廢和清倉(cāng)利庫(kù)工作，并對(duì)無(wú)利用價(jià)值的物資按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，最大限度地為公司開(kāi)源節(jié)流、降耗增效。
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