5月9日，岱海發電公司一季度暨四月份經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員、各部門負責人及副部長參加會議。會議公布了一季度以來公司各項生產經營指標的完成情況，全面總結、梳理了目前公司在生產經營中存在的困難和問題，明確了未來一段時間公司的生產經營思路,為公司全體員工堅定信心，攻堅克難，圓滿完成集團下達的各項目標任務指明了方向。
一季度，岱海發電公司緊緊圍繞集團中心任務，認真分析2011年生產經營形勢，以創新的思維和方式，密切跟蹤電力市場形勢，積極應對電煤供應緊張、國家貨幣政策緊縮等不利因素的影響，發電量、利潤指標順利完成，綜合廠用電率、綜合供電煤耗、入廠標煤單價等關鍵經濟指標均低于預算計劃，各項費用實現了可控、在控。
然而，由于公司一季度兩臺機組停機檢修，公司季度發電量受到很大影響，加之燃煤供應存在較大缺口等原因，公司第二季度面臨的生產經營形勢非常嚴峻，完成全年生產經營目標可謂困難重重。會上。針對當前困擾公司發展的燃煤保障和發電量兩大難題，經營計劃部、燃料供應部、發電部等部門通力配合，根據全年發電任務倒排出每月的發電量、以及需要的燃煤供應量，認真梳理、落實、消化燃煤從計劃采購到入廠入爐以及后續相關環節存在的問題，明確了各部門配合解決的事項，為下一步實現燃料的有序進廠、搶發電量創造了條件。
會上，公司黨委書記、總經理張平首先傳達了集團一季度生產經營分析會的精神，肯定了公司全體干部員工所取得的成績。面對未來復雜多變、困難重重的生產經營形勢，張總提出:安全生產是經營工作的基礎，安全是公司實現效益的前提和保證，公司各部門務必要圍繞四臺機組長周期安全穩定運行，獻計獻策，努力工作。在燃料保障方面，各部門一定要解放思想，通力協作、打破常規、提高預見性及抵御風險的能力，想方設法保證燃煤足量供應，避免缺煤停機事件的發生。在搶發電量方面，一是要加強設備的巡檢和維護，提前做好預案，提高機組對不同煤種的適應性。二是要根據年度發電計劃，倒排每月的發電計劃，存足燃煤，利用夏季負荷高峰期爭發、搶發、多發。三是要加強同各相關單位的溝通聯系，做好每月計劃電量、替代電量的爭取工作。在增收節資方面，張總指出，相關部門一是要與各大金融機構加強對接，千方百計保證資金安全，在發生突發事件的情況下要有應急預案。二是要及時了解國家相關政策，做好各項優惠政策的爭取工作，向政策要效益。三是要嚴格控制各項費用，按照集團經營活動分析會的要求，力爭實現管理費用在年初預算的基礎上降低15%。四是要持續不斷地開展與先進電廠的對標管理工作，優化機組運行方式，提高機組經濟運行的能力。
在會上，張總還特別對公司全體干部員工的辛勤付出表示感謝。在公司最困難的時期，張總勉勵全體員工一定要堅定信心，攜手共進，充分發揮岱海發電公司人的優勢，沖破難關，再創佳績。
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