2011年4月11日，在黨委書記、執行董事昝榮師的主持下，公司召開4月份工作例會，領導班子全體成員及各部門、各分公司、子公司負責人參加了會議。
會上，綜合管理部匯報了3月公司各部門工作計劃的執行情況，生產管理部和經營管理部分別對公司安全工作情況及一季度經營情況做出了分析，財務部詳細分析了公司一季度主要指標。各分公司、全資子公司負責人分別就3月工作完成情況向公司領導作了詳細匯報。各分管領導對各項工作做了具體部署。
會上，公司黨委副書記、總經理綦惟恒要求各部門、各單位要統一思想，明確目標，制定措施 ，落實任務。他充分肯定了當前的各項工作，同時要求大家要及時查找安全生產及經營中存在的不足，對癥下藥，研究部署解決。他指出公司要堅決抓好幾項工作，一是堅定不移地抓好安全管理，做到本質安全。二是堅定不移地完成各項既定任務。要圍繞關鍵環節和重點工作，組織人員，明確目標、嚴格考核；通過召開專業性座談研討會解決問題；通過考核激勵機制，調動基層單位和員工積極性，妥善處理各種關系。三是堅定不移地提升公司核心競爭力。要抓好生產運營的協調工作，各部室提升服務意識，發揮樞紐作用；繼續抓好標準化工作，大力加強成本和費用管控，促進成本管理向精細化方向發展；抓好對子公司的管控，做好結算和合同簽訂工作；努力打好虧損企業扭虧增盈的攻堅戰。
公司黨委書記、執行董事昝榮師肯定了公司一季度各項工作取得的進步，對部分干部的勤奮工作提出了表揚，并號召基層黨組織、公司各黨支部要發揮作用，廣大干部以身作則，為公司的發展提供穩定良好的環境。面對下階段工作，他表示前進中遇到的挑戰是暫時的，鼓勵公司上下要進一步堅定信心，創新實踐。他強調，公司今年將嚴格執行考核制度，要求各部門、各單位認真做好月度工作計劃，合理安排全年工作進度，與各分管領導多溝通、勤協調，各分管領導要主動深入基層了解分管業務工作進展，積極協調工作中出現的問題，全力完成今年工作任務，分管領導與分管部門按完成目標責任狀的情況，及時參與考核。公司各業務單位要加強與集團總部相關部室的溝通協調力度，對全年工作做好系統和長遠規劃。安全管理方面，尤其要嚴防管理漏洞，責成專人負責安全管理資料的記錄。
針對公司目前人力資源短缺的現狀，他尤其指出要大力加強人力資源建設，結合公司“十二五”規劃和集團人力資源建設規劃，做好人才梯隊建設，在人力資源管理上開拓思路，管理創新。最后，昝總還強調提升執行力的重要性，囑咐大家在工作中要注意勞逸結合，勇于開拓創新，號召全員發揚“千辛萬苦，千言萬語，千方百計”的“三千精神”，為公司發展做出貢獻。
本次月度工作會進一步明確了當前的工作任務，強調了執行考核的力度，為確保公司各項管控落到實處，完成全年工作既定目標提供了有力保障。
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