3月10日，京隆發(fā)電公司舉辦了2010年度QC成果發(fā)布交流會，來自各部門的9項QC成果在會上進行了發(fā)布，并對此次QC活動的成果進行了點評和評選。 會上各QC小組從前期準備、選題、現(xiàn)狀調(diào)查、對策與實施、目標實現(xiàn)等方面對QC成果進行了精彩演示。本次發(fā)布的9項QC成果是在各部門推薦的30多項成果中認真評選出來的，各項成果都是“立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實際問題”的革新和改善措施，內(nèi)容涵蓋設備治理、節(jié)能降耗、穩(wěn)定運行等，其中如何降低600MW機組制粉系統(tǒng)單耗、凝泵變頻改造經(jīng)濟性分析、應用QC方法改造磨煤機噴嘴、給煤機稱重控制系統(tǒng)改造與邏輯設計、輸煤系統(tǒng)#1轉運站地下水治理等攻關成果具有很大的實用和推廣價值。此次QC成果發(fā)布，設置了部門領導現(xiàn)場提問和點評環(huán)節(jié)，形成上下互動的交流溝通效果，提高了員工全面質量管理意識。
公司總工程師王六虎參加了發(fā)布會，并對部分QC成果進行了點評和相關技術指導。王總著重強調(diào)了以下幾個方面的問題：
一是肯定了此次發(fā)布會的成績，在2010年以來京隆發(fā)電公司共進行了設備技術改造30多項，使設備運行的可靠性、經(jīng)濟性得到了改進和加強，為公司節(jié)能減排做出了貢獻；二是強調(diào)開展QC活動的重點在于過程，要營造全員參與、全過程參與的良好氛圍，在工作開展中收到實效；三是注重平臺的搭建，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行實踐，我公司員工隊伍中形成了一定的技術積累和沉淀，要使他們落實成果、提升層次，通過此次發(fā)布會的平臺，切實提高工作管理水平；四是在成果發(fā)布中要注重運用“PDCA循環(huán)”、“魚刺圖”等科學方法，綜合考慮“人、機、料、法、環(huán)”等多方因素，以嚴謹?shù)难芯繎B(tài)度、科學的研究方法開展好QC活動；五是樹立精品意識、細節(jié)意識，嚴把技術質量關，以“高標準、嚴要求”實現(xiàn)自我加壓，使京隆發(fā)電公司的QC活動達到較高的水準；六是要繼續(xù)加大QC活動的開展力度，鼓勵基層工程技術人員在工作中積極尋找新課題，使QC成果能夠積極轉化，充分發(fā)揮科技推動的作用，為公司減虧扭虧做出應有的貢獻。
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