8月24日至25日，集團公司管理制度（標準）檢查組一行5人，在京能赤峰公司檢查指導(dǎo)工作。京能赤峰公司黨委副書記、紀委書記張學(xué)良詳細匯報了京能赤峰公司制度建設(shè)情況。
截至目前，京能赤峰公司共制定下發(fā)了各種制度327種，包括生產(chǎn)管理、計劃經(jīng)營管理、財務(wù)管理、綜合管理、黨群管理、燃料物資管理等幾大類，基本覆蓋了公司管理工作的全部內(nèi)容和全部環(huán)節(jié)。這些管理制度對規(guī)范公司管理，保證各項工作有效開展發(fā)揮了重要作用。2010年，集團提出了全面推進標準化體系建設(shè)，逐步建立健全具有京能特色的技術(shù)標準、管理標準和工作標準。按照這一部署，京能赤峰公司有關(guān)部門按照集團對口部門的要求，對現(xiàn)有制度進行修改和完善。2009年10月份，京能赤峰公司安排專人到京能熱電、岱海發(fā)電等單位學(xué)習(xí)調(diào)研，著手進行由管理制度向管理標準的轉(zhuǎn)化工作。
通過聽取匯報、查閱資料、座談等形式，集團管理制度（標準）檢查組詳細了解了京能赤峰公司現(xiàn)有的管理制度。檢查組對京能赤峰公司制度建設(shè)情況表示滿意，認為京能赤峰公司現(xiàn)有管理制度較為齊全、規(guī)范，基本滿足公司管理需要，由制度向標準的轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)工作已完成。檢查組同時也指出了制度中存在的不足之處。主要表現(xiàn)在個別制度編審批手續(xù)不齊全，有效版本不明確，個別制度有互相沖突的地方等等。
張學(xué)良副書記要求公司各部門按照檢查組的要求，舉一反三，積極整改，通過對管理制度的完善，繼續(xù)提高公司的管理水平。并在集團標準化委員會的指導(dǎo)下，適時完成由管理制度向管理標準的轉(zhuǎn)化工作。
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