集團公司2010年上半年經營形勢分析會議已于7月21日至22日召開，會后，京能國際認真總結上半年工作，貫徹落實集團上半年經營形勢分析會精神，積極安排部署公司下半年重點工作。
2010年上半年，京能國際深入貫徹落實集團公司工作會議精神，緊密圍繞集團“三突破、三提高”中心任務和“穩節奏、調結構、強管理、增效益、促發展”的工作方針，充分利用集團電力生產經營管理平臺，進一步加強電力生產運營管理，加強電網宏觀負荷分析，優化機組運行方式，合理安排檢修計劃，提高設備可靠性，增強機組穩定運行能力。各發電企業努力克服外部電力市場、煤炭市場、機組檢修、機組負荷率下降等諸多不利影響，努力增產增收，實現了時間過半任務過半的目標，較好的完成了上半年各項生產經營任務。
京能國際在認真總結上半年工作的基礎上，積極貫徹落實集團經營形勢分析會精神，部署了下半年的具體工作：要認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續開展安全性評價、安全生產隱患排查治理、專業檢查、技術監控管理、二十五項反措檢查落實等工作，以集團標準化工作為統領，強化規章制度的執行力，加大隱患整改力度，夯實安全生產基礎，進一步深化對安全生產三要素的認識（設備是基礎，管理是關鍵，人員是保證），通過提高“三化”管理水平，努力實現安全生產工作的長治久安，確保夏季大負荷期間的安全供電。結合集團與先進發電企業的對標成果，苦練內功，扎扎實實地從夯實安全生產基礎工作做起，努力尋找工作中存在的差距，使集團安全生產與經營管理水平再上新臺階。
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