2010年7月19日下午，京陽熱電召開了2010年上半年安全生產及經營活動分析會。會議由總經理崔銘主持，公司領導班子成員出席了會議，各部門負責人及相關人員參加了會議。
會議總結了2010年上半年公司安全生產及經營工作情況，認真查找工作中存在的突出問題，著重分析公司目前面臨的生產經營形勢，研究確保安全生產和提高企業經濟效益的措施，全面部署下階段的重點工作。
會議認為，上半年公司圍繞京能集團“三突破、三提高”的中心任務和“穩節奏、調結構、強管理、增效益、促發展”的工作方針，以深入開展“管理年”活動為重點，真抓實干，在安全生產和經營管理方面，大力夯實管理基礎，積極打造安全本質性企業，突出重點，狠抓落實，實現了管理規范、效益增長的目標，實現了“時間過半，任務過半”，為確保完成全年生產經營任務打下了良好的基礎。同時會議要求在取得成績的同時，要清醒地認識到當前面臨的嚴峻形勢，動員廣大干部職工切實增強搞好安全生產和降本增效的緊迫性和責任感，堅定信心，努力完成全年各項目標任務。
會議在充分肯定了上半年取得成績的基礎上，要求下半年繼續按照“管理年”活動要求，圍繞公司全年的工作目標，突出抓好以下幾項重點工作：一是結合天然氣可能漲價的因素，在不影響CDM項目的情況下合理安排下半年的發電量計劃；二是加強運行維護，深化設備治理，提前做好10月機組檢修的各項準備工作，切實抓好安全生產；三是強化內部管理，利用好現有資源，充分發揮主觀能動性，在節能增效、開源節流等方面多動腦筋，多想辦法，如優化機組運行方式、降低耗水率、優化貸款組合等；四是加大營銷力度，積極溝通電網、熱力、燃氣、中水等相關單位，提高機組運行負荷，爭取可靠供應，為機組安全穩定運行做好保障工作，全力做好CDM工作，確保CDM收入到賬；五是做好對標管理工作，了解和掌握國內燃氣電廠目前的管理水平、各項安全生產和技術經濟指標，學人所長、改己所短；六是進一步牢固樹立全公司“一盤棋”意識，在工作中勤溝通，多交流，相互協作，建立協同的工作環境，齊心協力完成各項目標任務。
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