“京能杯”四大活動開展以來，京能赤峰公司認真開展合理化建議活動，充分調動和發揮廣大員工的聰明才智，積極獻計獻策，不斷提高公司生產經營水平，促進安全生產，活動成效顯著。
廣泛動員，全員參與。公司工會明確組織機構，建立活動的長效機制，積極宣傳合理化建議活動的重要性，營造濃厚的活動氛圍。公司主要部門高度重視本次活動，由一名部門副職專門來抓。公司每月組織一次工作例會，通報合理化建議開展情況，表揚成績突出的同志。在活動過程中，共產黨員、積極分子、優秀工作者身先士卒，發揮模范帶頭作用，廣大員工立足崗位，結合工作實踐，積極參與。
目標明確，收效明顯。2010年，京能赤峰公司生產經營形勢不容樂觀。安全生產、節能降耗、降低生產成本仍然是工作的重心。合理化建議活動始終圍繞這些重點工作，目標明確。廣大員工以“小發明、小改造、小設計、小建議、小竅門”為載體，從實踐出發，對本崗位的設備、生產、管理等方面的不足之處，提出意見和建議。為降低廠用電率，鍋爐專工提出將兩臺機組高壓流化風管道進行連接，兩臺機組共用一臺高壓流化風機，預計每年可節約電量近170萬度，節約費用50余萬元。因循環水二次濾網經常堵塞，濾網前管道上也未設計人孔，清掃非常困難，影響安全生產，汽機專工提出自行設計方形人孔，安裝在二次濾網前管道上，同時定期啟動旋轉電機，定期排污，徹底解決了濾網經常堵塞的問題。
定期總結，不斷提高。截止6月30日，公司上半年共收集合理化建議96條，有一部分已在生產中實施，收到了良好效果。公司工會正在組織評審委員會進行評審。下一步，工會將梳理和規范合理化建議活動流程，暢通渠道，創造條件，繼續組織、引導和鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，提高合理化建議的質量和時效性，將合理化建議工作常態化。
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