連日來，京陽熱電公司按照集團的統(tǒng)一部署，認真開展內(nèi)控自查工作，為提高公司管理水平、提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造了有利條件。
京陽熱電高度重視企業(yè)管理制度執(zhí)行情況檢查工作，按照集團《關(guān)于開展對全資、控股公司管理制度檢查與內(nèi)控評價的通知》和《管理標(biāo)準(zhǔn)(制度)檢查實施方案》的總體安排和要求，以夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升科學(xué)管理水平，為下一步在集團系統(tǒng)各企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化和推廣全面風(fēng)險管理及內(nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，成立了內(nèi)控自查專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實責(zé)任，制定自查辦法，認真開展起自查工作。
自查期間，公司多次召開專題工作會，組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)集團內(nèi)控培訓(xùn)相關(guān)資料和公司的各項管理制度、流程，各相關(guān)部門密切配合，按照集團《電力企業(yè)內(nèi)控評價模板》，對公司層面和業(yè)務(wù)層面共計28項管理要素進行全面深入細致檢查。通過自查，對公司制度設(shè)計和執(zhí)行方面存在的問題進行全面整理，并制訂切實可行的整改實施計劃與相應(yīng)措施，有效保證了內(nèi)控自查的實際效果。
下階段，公司將根據(jù)整改計劃，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，補充新規(guī)章制度，將各項制度具體落實到實際工作中，加強薄弱環(huán)節(jié)管理力度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷提高管理水平。
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