為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理年”活動(dòng)精神，建發(fā)公司持續(xù)開展系列管理培訓(xùn)活動(dòng)，用培訓(xùn)抓建設(shè)，力爭(zhēng)建設(shè)一支“三能”管理者隊(duì)伍，強(qiáng)化管理、精細(xì)管理，以管理促發(fā)展。近日，建發(fā)公司赤峰項(xiàng)目部用讀書交流活動(dòng)的形式進(jìn)一步開展培訓(xùn)活動(dòng)，為項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。
“誰動(dòng)了我的‘奶酪’，怎樣守護(hù)自己的‘奶酪’？這是我們所有后勤服務(wù)管理人員所要思考的。我們需要在變化中追尋，擺脫擁有有限‘奶酪’的安逸，超越失去‘奶酪’的恐懼，在他人動(dòng)了我們‘奶酪’的時(shí)候，迅速找到并守護(hù)好自己的‘奶酪’。”在赤峰項(xiàng)目部“《誰動(dòng)了我的奶酪》讀后感交流討論會(huì)”上，一位員工的發(fā)言博得現(xiàn)場(chǎng)聽眾的陣陣掌聲。
參會(huì)人員踴躍發(fā)言，結(jié)合本崗位及項(xiàng)目部整體運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，闡述自己對(duì)“奶酪“的認(rèn)識(shí)以及從中得到的啟示。項(xiàng)目部經(jīng)理助理蔡樹德以“變是唯一的不變”為主題，對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了相關(guān)職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。他分析《誰動(dòng)了我的奶酪》中四個(gè)主人公的行為特點(diǎn)，激勵(lì)員工改變觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，在改變中求發(fā)展。
討論會(huì)后，赤峰項(xiàng)目部員工以書中迷宮墻上的標(biāo)語鞭策自己，工作主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。行政人員呆在辦公室的時(shí)間少了，到工作現(xiàn)場(chǎng)的頻率高了，員工參與京能杯三大活動(dòng)的熱情高漲了，部門間協(xié)作能力也有了明顯的加強(qiáng)。項(xiàng)目部全體員工把做好服務(wù)工作作為頭等大事來抓，立志守護(hù)好后勤服務(wù)業(yè)務(wù)這塊“奶酪”，讓其質(zhì)優(yōu)味美，經(jīng)久彌香。
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