今年以來，由于山西省煤炭資源進(jìn)行整合，產(chǎn)能遲遲得不到釋放，再加上陜煤運(yùn)輸?shù)缆芬蛐蘼肥茏瑁瑢?dǎo)致本地煤和外地煤供應(yīng)嚴(yán)重不足。也由于各家發(fā)電企業(yè)的煤源爭奪，漳山公司煤場存煤持續(xù)下降，存煤量從最高的43萬噸一直下降到最低的9萬噸，電煤供應(yīng)形勢異常嚴(yán)峻，機(jī)組斷煤停運(yùn)的風(fēng)險頻頻襲來。
由于電煤市場條件所限，一期兩臺30萬機(jī)組燃用的本地煤主要以泥煤、中煤和其他劣質(zhì)煤為主，入爐煤發(fā)熱量不足4000大卡，灰分高達(dá)50%，機(jī)組長時間在80%負(fù)荷以下限出力運(yùn)行，除灰系統(tǒng)運(yùn)行工況極不穩(wěn)定，鍋爐出現(xiàn)掉焦滅火的幾率大幅增高。二期兩臺60萬機(jī)組設(shè)計為燃用揮發(fā)份13%的煤，實際全部燃用揮發(fā)份接近40%的陜煤和蒙煤，而且陜煤和蒙煤大多為沒有經(jīng)過篩選的原煤，來煤中85%以上為大塊，制粉系統(tǒng)和輸煤系統(tǒng)運(yùn)行工況極不穩(wěn)定，公司的安全生產(chǎn)承受著前所未有的壓力。
解決漳山公司的發(fā)展問題，關(guān)鍵是解決電煤的問題。為此，公司在對電煤市場進(jìn)行深入分析研究后，明確提出了“精細(xì)化管理”、“鏈條式管理”和“一站式服務(wù)”的燃料管理思路，并制訂落實了一些列有效的應(yīng)對措施：一是積極采取緊盯本地煤源、上調(diào)陜煤運(yùn)費(fèi)、開拓蒙煤煤源等手段，逐步加大了進(jìn)煤量，保證了機(jī)組正常發(fā)電所需；二是加強(qiáng)煤質(zhì)檢驗制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格入廠煤采樣、制樣、化驗過程監(jiān)督，確保入廠煤檢質(zhì)檢斤率達(dá)到100%，嚴(yán)厲打擊摻假和摻水煤，確保公司利益不受損失；三是切實加強(qiáng)煤場管理，對高低硫煤、高低熱值煤、高低揮發(fā)分煤進(jìn)行分堆、分片、分層存放，并繪制存煤結(jié)構(gòu)分布圖，使運(yùn)行人員時刻掌握存煤情況，及時調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式；四是科學(xué)實施摻配摻燒方案，根據(jù)熱值、硫份、揮發(fā)份的大小進(jìn)行合理摻配，科學(xué)調(diào)整輸煤運(yùn)行方式，力爭通過精確配煤來實現(xiàn)鍋爐的穩(wěn)定燃燒。
困難永遠(yuǎn)沒有辦法多。在用電需求下滑、電煤供應(yīng)緊張、來煤質(zhì)量較差的嚴(yán)峻形勢下，漳山公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍體現(xiàn)出了空前的團(tuán)結(jié)一心，在公司上下的積極應(yīng)對、攻堅克難、扎實工作下，公司的節(jié)能降耗水平穩(wěn)步提高，經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日益夯實，公司的“減虧、止虧、扭虧”奮斗目標(biāo)正在逐步實現(xiàn)。
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