5月22日，岱海建發(fā)公司卓越管理——中高層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)在岱海溫泉酒店隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以及各部門、項(xiàng)目的管理人員齊聚一堂，共同參加了此次培訓(xùn)，培訓(xùn)還專門邀請?jiān)?wù)于伊利、蒙牛等知名品牌的資深人力資源專家擔(dān)綱主講。
本次培訓(xùn)活動(dòng)安排得時(shí)間緊湊、內(nèi)容廣泛，從早上八點(diǎn)一直到晚上十點(diǎn)，內(nèi)容從初級管理概念到構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)的多項(xiàng)卓越管理系統(tǒng)。首先，主講培訓(xùn)專家提出管理的重要性和必要性，管理是現(xiàn)代企業(yè)的立身之本，進(jìn)而逐步導(dǎo)入企業(yè)管理的概念，讓大家對管理有一個(gè)更加清晰、深刻的認(rèn)知。
針對目前建發(fā)公司盤子大、資產(chǎn)多、增值能力差的現(xiàn)狀，公司要長期發(fā)展，必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，而要走出去就必須具有市場競爭力的品牌，所以對我們的管理人員提出必然要求，要有一批“懂業(yè)務(wù)、通管理、能創(chuàng)效、扎實(shí)肯干”的實(shí)力團(tuán)隊(duì)才能走出一條品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的成功道路。每一位管理人員都要以身踐行、強(qiáng)化管理、扎實(shí)工作，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)向前發(fā)展。根據(jù)之一情況培訓(xùn)專家進(jìn)一步深入對管理理念和管理關(guān)鍵做了詳細(xì)、生動(dòng)的講解。同時(shí)，培訓(xùn)老師以著名企業(yè)海爾、美國通用電氣為典型管理案例，深入解析了他們的管理理念和方法。如：精致的講解了海爾的“斜坡球體定律”、“OEC管理”以及“海爾6S管理”等管理理論；講解通用電氣時(shí)，講解了其著名的“不是第一，就是第二”、“視變革為機(jī)會(huì)”、“人才工廠”、“6西格瑪”等知名的管理理念和方法，以及這些如何締造了通用電氣的輝煌成功。
同時(shí)，培訓(xùn)專家講解指出中外文化差異導(dǎo)致企業(yè)管理亦有不同，闡釋了中外管理的核心差異；講解了核心職業(yè)素質(zhì)成長過程的一般規(guī)律，以及職業(yè)管理人員的必要職業(yè)習(xí)慣，從而對大家日常管理存在的一些問題進(jìn)行了參照和矯正。
接下來，培訓(xùn)專家介紹了卓越管理的企業(yè)操作系統(tǒng)的架構(gòu)與關(guān)系，重點(diǎn)講解了溝通系統(tǒng)、授權(quán)系統(tǒng)、問題分析系統(tǒng)和企業(yè)文化系統(tǒng)，就如何進(jìn)行有效的溝通、授權(quán)、問題分析和構(gòu)建企業(yè)文化等針對性較強(qiáng)的方面進(jìn)行了深入講解。
最后，培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，公司副總經(jīng)理苑立成對培訓(xùn)給予積極肯定，希望把這些優(yōu)秀管理知識運(yùn)用到實(shí)踐管理工作中去；參加培訓(xùn)的管理人員也紛紛表示，本次培訓(xùn)舉行得適逢其時(shí)，平時(shí)在管理工作中遇到的一些困惑和問題，在這里找到了答案。經(jīng)過一整天辛苦學(xué)習(xí)，全體管理人員對管理有了更加深刻的認(rèn)識，有效的提升了大家的管理水平，大大促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平臺的品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理取得新的進(jìn)步。
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