5月21日，右玉發電公司“百日會戰”的號角正式吹響，為全面落實會戰部署，國際電氣右玉項目部干部員工以確保年內各項任務安排的順利實現為目標，團結協作、精心組織、科學安排，積極主動為業主和施工現場服好務。
國際電氣右玉項目部成立以來，認真貫徹集團“強業主、大監理、總承包”的管理理念和“一個目標、一個流程、一套機構”的總承包模式，堅持“以安全文明施工為核心，以質量工藝為基礎，以工期和指標為考核結果，以同類型機組先進指標為目標，安全優質快速推進工程建設”為指導思想，全面開展各項工作。
狠抓施工安全 為確保“百日會戰”取得圓滿，公司右玉項目部將繼續堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理和監督；真正把安全管理工作的重心下移、關口前移，在組織安排現場工作的同時，安排、部署、檢查、落實安全工作；堅持“一切隱患均可消除，一切事故均可避免”、“違章即是事故”等安全理念，始終把安全工作放在各項工作的首位。項目部將根據現場安全狀況，定期或不定期組織召開安全專題會或隱患排查治理專項活動，對危險源點進行辨識并積極采取有效的預防措施，確保安全始終處于在控、可控、能控狀態，真正為“百日會戰”保駕護航。
嚴格質量管理 公司右玉項目部將繼續堅持“基建同行對標，過程一次成優”的質量理念，嚴格按照“策劃先行，樣板引路，過程嚴控、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路繼續進行全員全過程的質量管理，堅持先做樣板，然后再檢查提高，最后全面推廣，要求各參建單位各級管理人員一定要深入現場一線，用有效的過程控制來確保精品工程的實現。同時，項目部將繼續定期組織現場各專業的質量工藝聯合大檢查并進行質量評估，為實現過程一次創優及最終目標而不斷努力。
緊盯工程進度 為確保工程進度，右玉項目部一是將提前定期或不定期對設計圖紙進行盤點和梳理，將施工圖紙對現場施工的影響減少到最低；二是將及時對所到的施工圖紙進行會簽，將施工圖紙中的問題處理在施工前，避免或杜絕由于圖紙的錯誤造成返工；三是將定期或不定期對設備到貨情況進行盤點和梳理，及時與廠家進行交流溝通，將設備的影響減少到最低，為組織連續施工創造有利條件；四是將根據工程進展情況，及時對各施工單位的施工機械、人員到位等進行檢查，確保各種資源滿足現場施工需要。
總之，國際電氣右玉項目部將牢固樹立現場一盤棋的思想，以大局為重，積極主動為業主和施工現場服好務，組織協調各參建單位進行良性競賽，科學組織、合理協調現場施工與協作，在現場營造一種精誠團結、合作共贏的良好氛圍，為安全優質快速地推進工程建設而不懈努力。
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