2010年5月20日，集團公司副總經(jīng)理王永亮，集團總經(jīng)理助理、電力能源建設部主任關志生及電力能源建設部相關人員一行到山西京玉發(fā)電公司檢查指導工作。
王總一行檢查了現(xiàn)場的施工情況，并于5月21日上午召開工程匯報會，聽取了京玉發(fā)電公司領導班子成員及國際電氣公司相關領導就各自分管的財務管理、生產(chǎn)準備、送出、變更容量、信息化管理、前期工作、招標、圖紙催交、設備催交、工程施工安全、質量、進度及現(xiàn)場管理等工作的匯報，王總結合相關人員的工作匯報作了講話。
王總在講話中對右玉項目前段的工作給予了肯定，指出了項目建設面臨的三大難點，就項目建設工作談了七方面的內容，一是關于財務管理工作，要求從記賬財務向效益財務轉變；二是關于電網(wǎng)送出、容量變更、信息化系統(tǒng)及消防管理工作;三是關于項目前期工作;四是關于設計、監(jiān)造、招標工作;五是關于工程管理工作；六是關于國際電氣公司的總承包模式；七是關于整個項目建設工作。
最后，王總強調，在項目公司組織的“大干一百天”活動當中，要堅持安全第一，嚴格控制工程造價。
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