2010年5月14日京橋熱電召開了四月份投資經營活動分析會和安全生產分析會，總經理安振源主持會議，公司領導及各部門負責人參加了會議。
會議聽取了計劃財務部關于《京橋熱電1-4月份投資經營形勢分析報告》，各部門分別匯報1-4月生產經營工作情況，并對下一步重點工作進行了安排。分管領導就公司新設部門的職責界定、標準化建設、鍋爐改造、安全生產、二期前期工作等提出具體要求。
會議上，黨委書記時加力要求在公司生產經營工作上發揮黨組織的宣傳引領作用和黨員的先鋒模范作用，根據公司現階段工作特點，做好員工的思想政治工作，加強企業文化建設，與公司生產經營活動緊密結合，配合集團爭創“四強四優”和“京能杯”四項活動，按照集團星級企業標準從嚴管理，打造星級的京橋熱電。
對于公司今后的經營管理工作，總經理安振源提出五點要求：
一是加強公司標準化建設，塑造良好企業形象。從規范制度著手，各部門要抓緊做好部門標準化制度的修訂，逐步規范管理標準和工作流程，做到責任明晰，強調責任落實和工作到位，形成閉環的管理。對標管理要與電力系統先進標準對照，及時發現并解決問題、提高供熱設備的管理水平。
二是結合集團“管理年”，加強全面預算管理和成本控制，細致做好一期鍋爐技改和二期費用預測和統籌安排。
三是強調安全是最大的經濟效益。要求各部門和全體員工要牢固樹立“安全為天”的思想理念，形成安全人人講、安全人人管的工作局面，通過狠抓安全生產工作為完成全年任務提供保障。
四是要改變工作觀念，工作中不但要善于發現問題、提出問題，更要提出解決問題的對策，形成發現問題——提出問題——提出解決問題的對策——解決問題的閉環管理，盡量做到問題不出部門，部門解決不了的要及時向公司匯報協調解決。
五是精心組織，做好“京能杯”合理化建議、技術比武、勞動競賽和電力企業“星級評選”活動的落實。各部門要積極參與，做好技術比武和勞動競賽，通過活動的開展，使員工的整體素質得到不斷提高。
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