為了更好地貫徹集團2010年工作的總體要求，實現集團的發展戰略目標，在強化管理、夯實基礎、優化結構和管理創新上開拓工作思路，進一步提高集團各發電公司的管理水平。京能集團副總經理劉海峽、京能國際副總裁金生祥率京能集團對標管理調研組共計15人，于2010年4月6日至14日對徐州華潤電廠、華潤常熟發電公司、江蘇利港電力公司、華電山東鄒縣電廠、華電青島發電有限公司等先進企業進行了交流調研。
調研期間,我們與先進發電企業在生產管理、經營管理、燃料管理、績效評價體系、建設單位造價的控制以及節能降耗的措施等方面進行了深層次的交流，參觀了先進發電企業生產現場，對一些具體的技術問題進行了深入探討。
通過調研，調研組成員對先進發電企業企業管理的具體做法有了更為詳細的了解，大家一致表示：此次調研活動收獲很大，先進發電企業的某些管理模式值得我們借鑒，對于實現集團“對外著力實現三突破，對內著力實現三提高”的中心任務有實質性的幫助。
京能集團對標管理調研組由國際電氣工程公司、岱海發電公司、京能熱電公司、京陽燃氣熱電公司、漳山發電公司、京隆發電公司、京豐燃氣公司、赤峰能源公司、京泰發電公司、京科發電公司及京西發電公司等公司主管領導和京能集團電力生產運營部人員組成。
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