2010年4月8日，集團副總經(jīng)理王永亮一行到寧夏水洞溝電廠檢查指導工作。期間，王總一行全面視察了施工現(xiàn)場并與項目公司及參建單位進行了座談。
上午，在與參建單位的座談會上，王總聽取了各個參建單位對工程建設(shè)情況的匯報，對下一階段的工程建設(shè)和工程管理提出了以下幾點具體要求：一是要樹立“強業(yè)主，精監(jiān)理”的觀念，本著“實現(xiàn)與施工單位雙贏”的原則，充分發(fā)揮好業(yè)主和監(jiān)理的主導作用，；二是項目公司要針對目前的工作特別是下一階段的工作提出約束性的指標；三是要進一步加強管理，倒排進度，超前管理，優(yōu)化資源配置，確保有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理；四是要強化安全管理工作，把安全文明施工做細、做實。
下午，在與寧東發(fā)電公司的座談會上，王總傳達了集團公司2010年一季度經(jīng)濟工作分析會議精神，并對工程建設(shè)提出了具體要求：一是要必須明確“實現(xiàn)工程建設(shè)處于同地區(qū)、同時段、同類型的先進水平，實現(xiàn)投產(chǎn)即穩(wěn)定、投產(chǎn)即贏利”的工程建設(shè)目標和建設(shè)精品工程的具體指標；二是要創(chuàng)新管理，要發(fā)揮好業(yè)主工程管理平臺的作用，堅持以專業(yè)為基礎(chǔ)、以能力為支撐、以績效為手段，通過誠信的合作實現(xiàn)雙贏；三是要扎實做好工程造價預控管理，想方設(shè)法控制工程造價；四是公司領(lǐng)導和中層管理人員要以身作則，率先垂范，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，營造良好的工作氛圍。
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