2018年3月5日下午，北京京能電力股份有限公司和北京昊華能源股份有限公司先后召開干部大會，宣布集團(tuán)對兩個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整的決定。京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆同志先后出席了兩個(gè)會議并作重要講話，集團(tuán)黨委副書記李迅同志主持了以上兩個(gè)會議。京能電力、昊華能源領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部等分別參加了大會。
集團(tuán)公司黨委組織部部長范紅同志先后宣讀了京能集團(tuán)關(guān)于京能電力和昊華能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的任免文件，相關(guān)同志分別作了表態(tài)發(fā)言。
姜帆同志在講話中介紹了集團(tuán)融合改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和頂層設(shè)計(jì)方案，并指出此次干部調(diào)整是京能集團(tuán)融合改革發(fā)展的需要和重要舉措。他充分肯定了京能電力、昊華能源原領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成績，希望兩個(gè)公司在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，提高政治站位，把思想統(tǒng)一到京能集團(tuán)融合改革發(fā)展的大局上來，開拓進(jìn)取，做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)平臺公司，有效推進(jìn)融合改革工作，帶領(lǐng)公司邁上新的臺階。
在京能電力，姜帆同志強(qiáng)調(diào)：一是要按照集團(tuán)改革融合的頂層設(shè)計(jì)方案梳理整合相關(guān)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌研究授權(quán)管理，捋順平臺公司組織機(jī)構(gòu)，打造職權(quán)清晰的三級管控體系。二是要勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，面對當(dāng)前的煤電形勢，要保持戰(zhàn)略定力、增強(qiáng)發(fā)展信心，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，要進(jìn)一步發(fā)揮煤電協(xié)同優(yōu)勢，提高電廠煤炭自給率，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極開展節(jié)能減排改造和科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)電力市場營銷，發(fā)展配售電業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加快向供熱供暖供汽領(lǐng)域延伸，積極開拓境外優(yōu)質(zhì)煤電項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)市值管理，增加股東回報(bào)。三是要保證生產(chǎn)經(jīng)營和干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，新班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)合力，帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，同時(shí)按照集團(tuán)“四個(gè)不讓”的用人導(dǎo)向搭建好員工干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，增強(qiáng)干部員工的歸屬感、榮譽(yù)感、獲得感。
在昊華能源，姜帆同志首先肯定了昊華能源的光榮歷史和優(yōu)秀傳統(tǒng)，肯定了昊華能源2017年的工作業(yè)績，同時(shí)也要求昊華能源公司下一步要按照集團(tuán)煤化版塊融合改革發(fā)展的工作方案，明確定位，強(qiáng)化工作措施，加快推動落實(shí)。要進(jìn)一步整合集團(tuán)現(xiàn)有相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)煤、油、氣專業(yè)化運(yùn)作和管理；進(jìn)一步擴(kuò)大煤炭產(chǎn)量規(guī)模，與現(xiàn)有煤電資源相匹配，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)做好煤化工、煤治理研究工作。姜帆同志指出，昊華能源公司目前正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)班子和各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞中心任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力，領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，敢抓敢管，敢于碰硬，帶好隊(duì)伍，共同形成團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。
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