2017年11月29日，岱海發(fā)電以“認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，眾志成城力保公司渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為主題，在行政辦公樓多功能廳召開(kāi)全體干部大會(huì)。
在這次會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范昕進(jìn)行了動(dòng)員講話。范書(shū)記從水、土地、安全、經(jīng)營(yíng)、資金、綜改工期六個(gè)方面，詳細(xì)闡述了公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求公司全體干部切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的精神，自動(dòng)自發(fā)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作，在應(yīng)對(duì)困難的實(shí)踐中讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
范書(shū)記指出，今后一段時(shí)間，為了理順員工的心氣，鼓舞大家的士氣，務(wù)必要從五個(gè)方面入手。第一是團(tuán)結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家；中層干部要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，正確處理好部門(mén)利益與公司利益的關(guān)系，消除部門(mén)壁壘，杜絕推諉扯皮。大家要心往一處想、勁往一處使，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，始終擰成一股繩，凝聚起應(yīng)對(duì)困難的最大力量。第二是定好方向，干好事：領(lǐng)導(dǎo)班子要把重心要放在如何干正確的事上，所做的每一個(gè)決策，都要經(jīng)過(guò)充分的思考和醞釀，要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)；中層干部要把重心放在如何把事干好上，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，擼起袖子加油干。工作推進(jìn)過(guò)程中遇到困難，要及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，上下同心一起進(jìn)行解決。第三是用好人：在選人用人上，要公平公正，任人唯賢，事業(yè)為上，決不能搞親親疏疏，團(tuán)團(tuán)伙伙；要善于提拔使用那些善于管理、敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利、群眾認(rèn)可的干部和員工；在人員晉升上，絕不能讓老實(shí)人吃虧，讓踏實(shí)謀事、一心干事的人寒心。第四是發(fā)揚(yáng)民主：要暢通民主管理渠道，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、職工代表座談會(huì)、合理化建議等，認(rèn)真聽(tīng)取干部員工的意見(jiàn)和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室大門(mén)，要永遠(yuǎn)為職工敞開(kāi)，要形成一種廣開(kāi)言路、善于傾聽(tīng)的良好氛圍。第五是將職工利益放在心上：在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，在制度的設(shè)計(jì)上，管理上要人性化一些，盡量讓職工在努力工作的同時(shí)能夠適當(dāng)兼顧家庭，要積極為員工謀福利，將企業(yè)打造成溫暖的職工之家。
范書(shū)記還從安全、生產(chǎn)、綜改、經(jīng)營(yíng)、管理、黨建等方面，對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。安全管理方面，一要加強(qiáng)“三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管理，嚴(yán)格落實(shí)四級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格“兩票”管理，加大對(duì)外委協(xié)作單位監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；二要做好冬季防火和防寒防凍工作；三要做好4號(hào)機(jī)組突發(fā)事故應(yīng)急演練演練，防止重大設(shè)備損壞事故，確保廠區(qū)和生活區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四要做好維穩(wěn)工作，防止出現(xiàn)維穩(wěn)上的惡性事件。生產(chǎn)和綜改方面：一要加強(qiáng)4號(hào)機(jī)組的設(shè)備維護(hù)力度，提高設(shè)備健康水平；二要做好人員的培訓(xùn)工作，保證機(jī)組改造完成后，能以最好的狀態(tài)投入到工作中；三要加強(qiáng)綜改項(xiàng)目管理，確保不因趕進(jìn)度而影響工程質(zhì)量；四要積極溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)一期汽輪機(jī)和鍋爐四管能夠按期供貨。經(jīng)營(yíng)管理方面：一要維護(hù)好與電網(wǎng)公司、電力大用戶之間的關(guān)系，盯緊電網(wǎng)年度自發(fā)電量和市場(chǎng)電量計(jì)劃，提前協(xié)調(diào)、提前做工作，最大限度爭(zhēng)取電量；二要做好燃煤采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃庫(kù)存，努力降低燃料二次費(fèi)用，降低燃料成本；三要加大積壓物資耗用量，減少資金占有；四要做好融資工作，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；五要從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)積極尋找開(kāi)源節(jié)流的空間，盡量減少虧損；六要緊盯“兩個(gè)細(xì)則”、超低排放獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、科技項(xiàng)目資金支持，向政策要效益；七要科學(xué)合理編制明年預(yù)算。 綜合管理方面：一要做好流程及管理優(yōu)化工作；二要做好節(jié)能減排綜合升級(jí)改造項(xiàng)目的全過(guò)程法律服務(wù)和跟蹤審計(jì)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；三要加強(qiáng)合同管理，加大合同執(zhí)行情況考核力度，提高合同服務(wù)質(zhì)量；四要積極推進(jìn)涼城縣污水處理廠中水回用、二期灰場(chǎng)土地相關(guān)工作；五要認(rèn)真謀劃，部署2018年各項(xiàng)工作。黨群工作方面：一要做好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神工作；二要做好12類(lèi)突出問(wèn)題自查整改工作；三要充分發(fā)揮支部作用，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定；四要做好“兩節(jié)”送溫暖工作；五要加強(qiáng)企業(yè)民主管理，保障職工對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。
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