“十三五”以來，金泰集團公司黨委緊密圍繞“百年金泰、幸福金泰”發展目標，把發現、培養、使用、凝聚和服務人才，造就一支業務精湛、作風過硬、勇于創新的領導人員干部隊伍作為重要工作來抓，啟動了人才梯隊建設和青年干部培養工程，通過全面推進“政策聚才、培訓育才、競聘選才、蹲苗助才”四項培養舉措，為“百年金泰”奠基，為基業長青筑魂。
政策聚才：打出青年干部培養“組合拳”
“做卓越的現代城市服務業運營商”，是金泰集團公司的目標定位。要實現這一目標，人才是關鍵，青年是基礎。是否能培養出一批有市場經濟頭腦、改革創新意識強、工作能力突出的青年干部，直接關系到公司事業的成敗。
近幾年，隨著國家全面深化改革戰略布局推進和北京“四個中心”城市戰略定位的落實，金泰集團公司聚焦現代物流業、旅游飯店業及物業經營業三大主導產業，提出了創新驅動、深化改革、轉型升級等系列重大發展舉措，節能環保、社區電商、養老照料中心等一批戰略新興產業正在培育和發展壯大。為了搶抓國家京津冀一體化、北京市“疏解整治促提升”等新一輪發展契機，針對公司中層干部隊伍年齡普遍偏大的現狀，公司黨委把造就一批高素質人才隊伍，放在企業發展戰略的突出位置，加快了青年人才培養步伐和儲備力度。為此，先后出臺了《領導人員三年教育培訓規劃》、《中層領導人員公開競聘管理辦法》、《關于對進入金泰集團2017年內部競聘考察范圍人員使用的建議》、修訂了《領導干部選拔任用辦法》等多項政策，在促進青年人才培養和使用方面打出了一套政策“組合拳”。
目前，在集團中層領導干部隊伍中選拔任用了一批“70后”和“80后”，青年骨干和后備人才茁壯成長，梯次化干部隊伍培養體系的初步形成，為金泰實現轉型升級、創新驅動發展集聚力量，為“百年金泰、幸福金泰”目標落地奠定了堅實基礎。
培訓育才：鋪設青年干部成長“快速路”
十年樹木、百年樹人。為打牢“好苗子”成長基礎，公司黨委緊緊圍繞“服務企業發展工作大局，服務干部成長成才需要”這一中心，不斷創新培訓方式，加大培訓力度，走出了一條具有“金泰”特色的育才新路。
“讓領導干部重回課堂、重當學生”，是金泰集團加強干部培訓的主要特色。在2016年組織領導干部和后備干部培訓班后，2017年公司黨委又舉辦了兩期青年干部脫產培訓班，吸引了來自公司生產、經營、管理、后勤服務等各條戰線124名青年干部參與。開展如此大規模、長時間的青年干部培訓，在金泰集團還是第一次，可見公司黨委的堅定決心、良苦用心。
為做好培訓組織工作，公司黨委按照“缺什么補什么、需要什么加強什么”原則，以“對標、反思、復盤、否定”為主線，針對青年干部的自身特點和結構定制培訓菜單，在培訓方案上“精細打磨”，在課程設計上“精益求精”，從黨的基本知識、財務與法律管理、高效團隊建設、修內塑外領導魅力、國企改革到法律沙龍、商業模式畫布、沙盤模擬訓練……真正使青年干部在在新穎、生動、活潑的氣氛中收獲了知識，最大程度實現了組織目標與青年干部個性需求的統一。
“請進來與走出去相結合”，是金泰集團加強干部培訓的另一特色。除了聘請師資力量教學之外，還組織參觀了北京市反腐倡廉教育警示基地，北汽現代、北京奔馳、奧之旅等先進企業，促進青年干部增強黨性、解放思想、轉變觀念、開闊眼界。
“干部培訓與干部使用相結合”是金泰集團加強干部培訓的第三個特色。培訓后，公司黨委建立了干部培訓結果反饋和運用機制，通過多維度評價為每位學員“畫像”，結合每個干部的特長因材施育，根據每個人的情況制定個性化職業生涯規劃，切實將干部培訓作為培養干部、發現干部、考察識別干部的重要渠道。
競聘選才：拓寬青年干部發展“新通道”
為引領青年在創新創效中建功立業，讓一大批青年才俊脫穎而出。金泰集團公司按照“德才兼備、注重實績”的原則，不斷建立完善了“競聘上崗”干部選拔機制。
2017年，按照領導干部競聘上崗工作安排和部署，集團公司開展了“團委書記、中層助理”領導干部競聘活動。此次競聘以“組織定規則、干部當裁判、賽場選賢能、黨委來任用”為指導思想，設置了筆試、無領導小組討論、結構性面試及組織考察等一系列程序和環節，共有160余人報名，是有史以來參加人數最多、競聘崗位和環節最多、考試方式新穎、影響范圍最廣的一次競聘活動。通過民主、公開、競爭、擇優的“賽場選馬”選拔方式，最終9名“70后、80后”優秀人才脫穎而出，走上了中層副職和中層助理的領導崗位。
競聘上崗機制的建立和推行，不僅優化了領導干部結構，同時也發現和儲備了后備人才，不僅為優秀年輕干部脫穎而出創造了機會，而且進一步樹立了“憑德才、憑素質、憑實績、憑本事”用干部的良好用人導向，產生了良好的示范激勵效應，為企業發展注入新的生機和活力。
墩苗助才：搭建青年干部成長“新高地”
“贏得青年，才能贏得未來”。為了培養一批德才兼備、充滿活力、勇于擔當的優秀青年干部隊伍，在堅持大膽使用年輕干部的同時，金泰集團公司以“尊重人才、善用人才、培育人才”的理念為指導，把超前培養和儲備優秀青年干部放到了企業改革發展的大局上來。
為了儲備培育“好苗子”，金泰集團公司啟動實施了“墩苗助才計劃”。為每位選出的“好苗子”繪就成長路線圖，注重必要臺階和遞進式培養，注重補齊經歷短板，注重交任務、壓擔子，爭取在一線墩苗鍛煉中培養出一批有能力、有擔當的年輕干部，為給青年人才成長護航。
此外，公司黨委還建立了青年人才庫，將通過學習培訓常態化、輪崗交流、掛職鍛煉、職業規劃設計等多種方式，持續提升青年人才素質，深挖青年成長的“儲水池”，讓發展潛力大、創新能力強的優秀中青年干部早日走上重要崗位，讓想干事、能干事、干成事、不出事、合作共事的優秀人才得到重用，真正使優秀青年干部留得住、干得好、長得快。
“企業發展靠人才,人才成長靠企業”。展望未來，得益于公司一系列青年人才培養的新舉措，越來越多的“80后”乃至“90后”，承載著建設“百年金泰、幸福金泰”的目標和使命，會在金泰集團公司這塊“沃土”中脫穎而出，成為企業發展的生力軍和接班人。
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