2015年10月28日至30日，公司2015年度后勤服務項目經理現場交流會在電力后勤北京分公司召開。
會議為期三天，10月28日至29日，各后勤項目單位負責人分別參觀了京橋熱電、高安屯燃氣熱電、未來燃氣熱電和太陽宮燃氣熱電公司，進一步了解后勤項目業務開展情況，并就后勤業務規范化、精細化管理交流學習。10月30日在北京分公司太陽宮項目部召開了現場交流會，公司總經理郭德彪、副總經理于美麗、各后勤項目單位負責人、后勤核算組負責人及后勤服務事業部員工共40人參加了會議
會上，后勤服務事業部各專業就業務開展、收入合同、服務質量、現場管理、成本控制等工作在項目單位間做了橫向比較分析；匯報了后勤服務標準化、規范化管理工作思路和“四定”工作開展情況。隨后，各后勤項目單位負責人就后勤業務工作交換意見、分享經驗。
公司總經理郭德彪對本次會議進行了總結并提出工作要求。他指出，項目單位負責人開展工作要圍繞“激情”、“堅持”和“細節”六字原則。工作中要抓住“一個中心”和“四個風險預控點”，即以生產經營為中心，抓住財務風險、穩定風險、黨紀風險和安全風險預控點。要求各單位不斷提升后勤服務質量，為集團發電企業提供良好的后勤保障服務。
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