針對公司經營業務廣、涉及行業多、項目單位分散的情況，電力后勤公司開展“內審促管理”專項工作，以做實內部審計為抓手，在強化審計監督作用的同時，為提升公司經濟效益發揮了積極作用。截至2014年第一季度，已完成對20余家所屬單位的審計工作，并開展了各單位負責人任中或離任審計及多次專題專項審計。
一、完善管理制度，規范操作流程。
按照財政部《企業內部控制基本規范》及配套指引集團《內部控制評價工作指南》，組織各部門及相關人員對公司內部控制設計和運行的有效性進行客觀評價，分析、認定內部控制缺陷，落實整改內控缺陷，提高風險管理水平。同時，法律審計部還不斷探索內部審計監督新思路，發揮內部審計的監督評價作用。根據公司業務發展的實際情況，制定符合會計準則的審計程序，及時修訂公司各項內控審計制度和審計方法，使審計工作真正發揮其監督評價功能，為公司可持續發展保駕護航。
二、實施分類審計，全面監督管控。
一是做好經濟責任審計。在做好項目經理離任經濟責任審計的同時，積極開展任中審計，規范審計程序和操作標準，實行有離必審、任內和離任審計相結合的方法。通過審計，客觀評價被審計單位項目經理的工作業績，找出被審計單位在經營管理上存在的薄弱環節，提出審計意見和建議，為規范經營行為、防范經營風險、確保公司資產值增值提供有力的基礎保證。
二是繼續強化財務收支真實性、合法性審計。對公司本部和所屬單位的財務收支、發票、小金庫、職工食堂經營情況進行檢查，將財務收支審計與公司經濟效益有機地融為一體，提升財務審計的效果和作用。
三是加大生產經營過程的事前、事中監督，充分發揮控制和服務作用。針對公司三大事業部各項業務不斷擴大的情況，審計部延伸審計觸角，實行全過程審計。在審計中，重點抓好各項工程的概（預）算審查、施工過程中的工程質量和竣工決算審驗等環節，對工程項目進行嚴格把關。
四是開展資金管理專項審計。對所屬各單位及分、子公司的資金計劃、來源、使用等管理情況進行審計，及時發現資金在管理使用過程中存在的問題，提升資金利用率。
三、提高審計人員素質，保障審計工作質量。
對審計人員進行強化培訓，使其熟悉并掌握與審計有關的法律法規，掌握必要的審計和與審計有關的會計、稅務、金融、工程造價及企業管理等方面的知識，并注重知識的更新，不斷提高業務技能，加強思想作風建設，提高其職業道德素質，從而做好內部審計工作。
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