11月19日下午，經(jīng)過集團(tuán)檢查組一天時間的現(xiàn)場檢查、調(diào)閱資料、現(xiàn)場訪談等檢查評價(jià)工作后，岱海發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收暨全方位對標(biāo)檢查評價(jià)總結(jié)會在公司綜合辦公樓三樓會議室召開。集團(tuán)檢查組成員、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門正職及各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人參加了會議。
在總結(jié)會上，集團(tuán)檢查組對岱海發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和全方位對標(biāo)檢查情況進(jìn)行了總結(jié)，對公司各項(xiàng)工作的開展表示了肯定，同時也指出了公司存在的不足，并就如何開展標(biāo)準(zhǔn)化及對標(biāo)管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。在對標(biāo)管理方面，一是明確標(biāo)桿，尋找行業(yè)內(nèi)同等機(jī)組的有效數(shù)據(jù)作為對標(biāo)目標(biāo)；二是認(rèn)清現(xiàn)狀，要對公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作客觀公正地進(jìn)行自查評價(jià)；三是找差距分析原因，通過定性、定量分析，找準(zhǔn)公司存在的不足；四是制定相應(yīng)措施，爭對存在的差距，要嚴(yán)格制定落實(shí)整改措施；五是持續(xù)改進(jìn)，對標(biāo)工作是永無止境的，要不斷提高管理水平。在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，一是要進(jìn)行總體策劃，設(shè)定目標(biāo)；二是建立健全機(jī)構(gòu)組織，明確責(zé)任；三是起草基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范圍、職責(zé)。權(quán)限等；四是對標(biāo)準(zhǔn)的編寫、審核嚴(yán)格把關(guān)，同時組織有效的宣貫培訓(xùn)，適時進(jìn)行檢查評價(jià)。
隨后，公司總經(jīng)理任治民首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工感謝檢查組對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的肯定與指導(dǎo)。他表示，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收暨全方位對標(biāo)檢查評價(jià)工作開展對公司各項(xiàng)工作起到了促進(jìn)作用，為切實(shí)提高公司管理水平奠定了基礎(chǔ)。下一步公司將繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和全方位對標(biāo)管理工作，結(jié)合此次檢查結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)完善，推動公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和全方位對標(biāo)管理水平的再提高。
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