山西電網(wǎng)“兩個細則”實施以來,漳山發(fā)電公司積極適應(yīng)規(guī)則要求,及時制定《“兩個細則”獎懲管理辦法》,加強運調(diào)管理和設(shè)備治理,優(yōu)化機組邏輯和燃煤摻燒方案,調(diào)動一切積極因素爭取獎勵、降低考核,助力提效增盈,實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
一是以機組安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),多舉措、全方位爭取“雙細則”獎勵;二是持續(xù)加強設(shè)備日常檢修和維護,分析影響AGC投運的各個細節(jié),逐一落實整改,真正掌握設(shè)備管理的主動權(quán),確保最佳的機組調(diào)節(jié)性能;三是優(yōu)化機組運行方式,強化值長調(diào)度管理責(zé)任,將電量壓力和電量責(zé)任關(guān)口下移,堅持月度電量分析與考評,形成“分秒必爭,度電必爭”的搶發(fā)氛圍。四是堅持燃煤摻燒日例會制度,建立完善的摻燒檔案,保證鍋爐燃燒穩(wěn)定。
目前,漳山發(fā)電公司AGC投運率和調(diào)節(jié)品質(zhì)穩(wěn)步提升,投運ACE模式成效顯著,1~7月份公司“雙細則”獎勵約2000余萬元,位居山西省調(diào)機組第一名。
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