2013年3月29日，深圳鈺湖ERP各模塊單軌正常運行3個月，期間財務模塊順利完成1月、2月單軌月結(jié)工作，至此公司ERP系統(tǒng)實現(xiàn)由“上線成功”到“成功上線”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理信息化深化應用取得階段性成果。
2012年8月深圳鈺湖ERP進行了新舊系統(tǒng)并軌測試，2012年9月ERP系統(tǒng)正式上線，其中物資、生產(chǎn)、項目、人資實現(xiàn)單軌運行；財務管理模塊為保障原有業(yè)務系統(tǒng)與新系統(tǒng)的平穩(wěn)切換保持新舊系統(tǒng)雙軌運行。雙軌運行期間為盡快實現(xiàn)“雙軌”到“單軌”運行的轉(zhuǎn)變，公司緊緊圍繞集團信息化整體部署開展完善提升工作，先后出臺了員工報銷平臺、資金支付平臺使用規(guī)范和操作指引。2013年1月1日，根據(jù)雙軌運行調(diào)研情況公司決定實施ERP財務模塊單軌運行，成為京能集團內(nèi)較早實現(xiàn)ERP全面單軌運行企業(yè)。ERP全面單軌運行以來深圳鈺湖業(yè)務應用已全部在ERP中完成，保證了業(yè)務數(shù)據(jù)來源的唯一性，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到較大提升；同時避免了操作人員在用友、ERP重復操作提高了工作效率，單軌運行期間公司提出62條（其中財務49條）運維需求并都得到了解決。
深圳鈺湖ERP全面單軌運行對提高公司管理水平和管理效率起到積極推動作用，下一步公司將進一步深化ERP應用工作，促進ERP系統(tǒng)與公司管理制度的深度有機結(jié)合。
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