新年伊始，岱海發電公司人力資源部認真梳理總結過去一的年培訓教育工作，以“5+4”企標體系建設工作為契機，對公司《培訓教育管理標準》進行了全面修訂和完善，在此基礎上，對2012年的培訓教育管理工作進行了全面的規劃和提升。
本次《培訓教育管理標準》的修訂，在原有培訓管理體系的基礎上，創新性的構建了以公司人力資源部為第一級、各部門培訓負責人為第二級、公司內部培訓師和各專業室、值的培訓員為基礎的公司三級培訓管理體系。公司三級培訓管理體系的建立，進一步明確了培訓工作中的組織聯系和崗位職責，細化了各級培訓組織和人員的責任和要求，使培訓工作從管理基礎上得到保障和提升。
在制定公司年度培訓計劃后，人力資源部負責將月度計劃的內容及時傳達給各部門，各部門可根據本月工作情況，有針對性的做好培訓工作，對于因臨時性工作等客觀因素制約，造成培訓未能開展的，則通過月度總結及時反饋回人力資源部，合理調整培訓時間和培訓內容。培訓流程方面的優化，使公司的培訓管理工作更加務實靈活，確保公司年度培訓計劃盡量做到及時、完整地開展。
同時，依據去年《年度培訓需求調查問卷》中廣大員工普遍反映的學習要求，人力資源部在本年度培訓計劃中增加了外聘培訓師授課的次數，提升培訓層次，擴大學習知識面，并將安排各部門外出調研學習，進一步豐富員工的學習培訓形式和內容。
修訂后的《培訓教育管理標準》特別細化了“檢查與考核”部分，并多次征求各部門意見，在原有內容的基礎上進行反復修訂，將培訓工作與績效考核緊密結合，讓廣大員工在培訓過程中能夠不斷提高自己的業務能力和素質，使培訓成為員工最好的“福利”，不斷推進公司各項工作的順利開展。
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