京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月25日6：40,京隆發電公司2號機組點火成功，這標志著2號機組C級檢修順利結束。自C修工作開展以來，京隆發電嚴格按照《C級檢修管理策劃書》實施作業。本次共完成檢修項目542項，其中標準項目518項，非標技改項目24項，各項工作進展有序，安全、質量、各項工作完美收官。
安全生產深入人心。檢修期間堅持違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，對現場動火、兩票執行、作業危險點分析等方面進行檢查，對查處的不合格項進行通報、考核、曝光，并督促落實整改；過程管控確保質量。成立小修質量管理組，全面負責小修施工質量管理，建立維護單位自檢、點檢員驗收、專工驗收、生技部專工驗收的質量管理四級驗收體系，重點項目實行五級驗收，層層把關；節點控制保證工期。編制小修施工網絡進度圖，將小修項目進度分解細化，并明確責任，加強監督，實行日進度、周計劃、關鍵節點定期盤點，不能按期完成的給予嚴肅考核，定期召開小修協調會，及時通報施工進展情況，協調解決施工中存在的各種困難和問題，明確工作重點、工作責任和工作要求，確保小修順利推進，生產管理人員每天對現場作業點進行動態監督指導、檢查施工進度，并做到知一線情、解一線難、管一線事，力促小修如期完工。
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