京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
今年以來，面對企業嚴峻的經營形勢，岱海發電公司堅定集團“降本降造、提質增效”的戰略部署，以“轉型升級 增效減虧”為主線，堅持價值思維和效益導向，緊扣提質增效中心工作，從點滴做起、從細微著手，深化電量、生產、成本等關鍵環節管理，多維度推動企業提質增效，成效顯著。
爭搶電量向市場要效益。加強與電網公司溝通協調，三號機組在升級改造完即刻投入運行，并在夏季高負荷期按66萬調度；緊盯月度電量計劃及落實情況，努力趕超電量進度，截止8月末公司已超額完成年初電量計劃4.61億千瓦時，為四季度調增電量及爭取交易和替代電量預留了充足的發電能力；結合年度電量目標、發電成本、機組發電能力等指標，積極爭取交易電量和替代電量。截止9月末，共爭取到市場交易電量14.82億千瓦時，簽訂替代電量意向8億千瓦時，其中5.6億已落實。
嚴控指標向生產要效益。進一步完善技術管理體系，認真開展技術分析，提前完成了三號機組配汽方式切換，大幅降低了機組煤耗指標；進一步完善績效考評辦法，將指標控制、重點工作進展與績效緊密掛鉤，逐月下發生產經營指標計劃，并根據職責給予部門相應的獎懲權重。截止10月底，綜合廠用電率完成9.02%，較年度目標低0.93%，綜合供電煤耗完成327.52克/千瓦時，較年度目標低2.48克/千瓦時，同比降低3.28克/千瓦時。
科學規劃向燃料要效益。結合發電用煤需求及庫存情況，科學規劃進煤結構和節奏，在確保機組燃煤需求的同時，采取錯峰采購，減少了夏季負荷及用煤高峰期市場煤采購量，7、8月入廠標煤單價環比逐步下降，累計下降10.77元/噸，進一步了降低燃料采購成本；根據機組設備情況，合理調整低質煤摻配量，在保證機組污染物排放要求和能耗指標可控的前提下，努力提高多煤種摻燒綜合收益。1-9月共摻燒低質高硫市場煤近85萬噸，與設計熱值下的市場煤采購價比較，降低采購成本3214萬元，實現摻燒綜合收益2902萬元。
細分目標向管理要效益。針對一期機組停運情況，通過給長協單位增加工作內容對沖合同費用的方式，減少修理費支出1074萬元；在確保安全生產的基礎上，精簡或優化專修項目，專項大修費用核減近700萬元；優化系統運行方式，有效減少了外購電量，外購電費較計劃減少807萬元；利用電石渣替代石灰石粉作為脫硫劑，節約材料費約240萬元。嚴格控制各項成本費用支出，管理費用較計劃少631.52萬元。
此外，岱海發電還積極與各家金融機構溝通聯系，深入研究不同地域融資差別和不同金融機構金融產品特性，充分利用地區利差、產品利差、渠道利差、期限利差、結構利差、計息方式利差等，在保障資金安全的情況下，盡可能爭取最優成本貸款。目前，公司一年期流動資金貸款利率基本保持在基準利率上浮5%的水平，綜合升級改造項目貸款保持在基準利率水平。
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