京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
新冠肺炎病毒疫情防控期間，面對諸多線下培訓無法實施的問題，汽貿分公司立即調整了內部培訓方式，將原有的線下培訓轉變為線上教學，抓住了全體員工修煉“內功”的最佳時機，實現了企業數字化學習轉型。
2月7日，“汽貿學院”正式上線，它是一個以員工為中心的集中性學習平臺，通過員工手機中的“釘釘”系統直接進入，構建了專屬于本企業的線上學習圈，能夠快速建立學習型組織架構，根據“各托管公司”與“各崗位”的特點，設定相應的培訓計劃與考試任務，以“投入少”、“覆蓋廣”、“效果好”為前提成功做到了公司戰略、運營、員工成長全覆蓋。
截止3月10日，“汽貿學院”運行一個多月以來，累計上傳課程56節，形成學習任務87次，考試任務13場，參加培訓531人，培訓人次2484人次。在積分制管理的體系條件下，極大地提高了員工的學習成效，成功做到了全員掌中學習賦能，增加了員工的防疫知識儲備、提升了業務水平，對汽貿分公司的線上管理也起到了推動作用。 上一條 ：金泰燃料公司疫情期間及時發運煤炭助首鋼兩公司順利渡難關 下一條 ：京玉青年志愿服務隊開展積雪清掃活動
