京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
自疫情發生以來，錫林發電公司快速響應，精準部署，第一時間采取科學有效防控措施，在保障企業職工生命安全和身體健康的前提下，主動扛起疫情防控和能源保供的政治責任，積極克服疫情等影響，多措并舉，實現一季度凈利潤1839.11萬元，較去年同期相比增加1441.02萬元，增幅361.97%。
受疫情等諸多不利因素影響，該公司入廠鐵路煤運力下降，汽運成本增加；區域內煤礦承擔東北地區冬季供暖民生保障任務，同時，同區域多家電廠相繼投產，造成需求側用煤量大幅提升；加之疫情影響，能源市場需求側用電量減少，區域內煤礦復工復產受限，煤炭供應更加緊張，煤炭價格大幅上漲，入廠標煤單價同比上漲18.43元/噸。一季度生產運營壓力疊加。
面對煤價上漲、用電量減少、電價與去年同期相比持平等不利因素，該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，認真貫徹落實集團、平臺公司《關于切實做好2020年一季度經濟工作確保實現“開門紅”的通知》要求，積極應對，精準施策。通過爭取輔助功能服務收益，在負荷低谷時段深挖機組調峰潛力，一季度共獲得輔助功能補償937.22萬元；同時密切跟蹤能源市場供需形勢，把控需求側企業復工復產節奏，適時爭取機組啟動并網，一季度發電量較去年同期相比增發5.1%；加強封閉煤棚光伏發電系統的設備維護，保證光伏發電系統滿發，一季度光伏發電量達141.25萬千瓦時，大幅降低廠用電成本；深入優化機組調節性能，全力降低機組綜合供電煤耗，并根據負荷和環境溫度變化，合理增減煙氣提水量，一季度用水全部為提水產水，共節約外部水源21.5萬噸，節省工業水費509.83萬元；嚴格控制非生產性支出，加強辦公耗材管控力度，一季度辦公耗材成本同比降低22.2%。
通過深挖內部潛能，多措并舉全方位降本增效，實現了一季度“開門紅”。 上一條 ：科技“云”支撐 招采“不掉線” 下一條 ：海外傳捷報 開局“別樣”紅
