京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月5日，京能置業(yè)組織召開推進“五精”管理對標對表工作會，明確對標指標和參照標準，明確時間節(jié)點和任務圖表，進一步推進“五精”管理在項目投拓開發(fā)及工程建設各階段的深入開展。會上，確定六家所屬企業(yè)作為試點單位全程參與系統(tǒng)搭建工作。公司領導班子成員、各部室負責人及所屬企業(yè)領導班子等參加會議。公司黨委書記、董事長周建裕主持會議。
會議傳達了京能置業(yè)公司關于對標對表工作的實施方案，并就開發(fā)計劃、投資收益、項目設計、成本管控、工期管理、營銷管理等各項工作如何對標對表進行詳細闡述。
周建裕在會上強調了對標對表工作的重要性，對在對標工作中如何提升領導干部工作能力，進一步打造企業(yè)核心競爭力提出要求，并就京能置業(yè)公司如何在今后堅持“房住不炒”定位的同時在激烈競爭中貫徹京能集團“剛需”和“剛改”要求，比照標桿企業(yè)細化企業(yè)管理等方面進行強調。
他指出，向標桿企業(yè)看齊是提升企業(yè)能力的有效路徑。要通過對標、總結，形成內部核心數(shù)據(jù)，施行大數(shù)據(jù)共享機制，指導項目開發(fā)建設。采取數(shù)據(jù)參考、流程控制、制度保障等有效措施，實現(xiàn)管理精細化、成本標準化、工程規(guī)范化，做好開源節(jié)流。
一是要提高認識，虛心總結。各項目、部室要認真對待對標對表工作，從提高企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)未來發(fā)展的角度出發(fā)，互學互鑒，不斷提升，固化經(jīng)驗，虛心總結。
二是要明確范圍，區(qū)分重點。圍繞工作指標，結合實際業(yè)務，明確工作范圍，對重點進行劃分，按照對標內容進行對表。
三是要存?zhèn)€例，找共性。找出各項目存在的共性問題，注重總結，排查各個項目的個性問題予以解決。通過對標找到并沉淀經(jīng)驗數(shù)據(jù)和經(jīng)驗值。
四是數(shù)據(jù)要量化，直觀化。要采用量化數(shù)據(jù)、絕對值、相對值、比例等客觀科學的統(tǒng)計方法，反映具體指標。
五是總部各部門和各項目公司要各司其職，協(xié)調配合。總部各部門負責對標架構搭建，各項目公司負責對表填報全面，確保數(shù)據(jù)真實準確，對于不易獲取的數(shù)據(jù)或暫時沒有的數(shù)據(jù)，可參考周邊企業(yè)數(shù)據(jù)進行補充，確保多種渠道獲取有效數(shù)據(jù)。
六是科學分析，合理對標。做好數(shù)據(jù)的分析工作，把趨于一致的數(shù)據(jù)作為經(jīng)驗值進行沉淀。對于差別較大的數(shù)據(jù)要仔細分析原因，找出差異因素，未來多加關注。
七是在數(shù)據(jù)經(jīng)驗共享與應用中。注重及時總結好經(jīng)驗、好做法，并形成成果文件進行推廣。
八是從總部和項目兩個層面對標成果進行分析，并充分發(fā)揮總部指導、決策、管理和服務職能。
九是時間要求要力爭在6月份落實數(shù)據(jù)整理工作并形成初步成果。
十是要高度重視。總部部室和項目公司要選派專人負責落實數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和研究工作，總結出一套自有、固定的管理數(shù)據(jù)，為項目開發(fā)建設提供有力保障，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
會后，相關部門和項目公司表示將立即行動起來，就落實對標對表工作進行具體對接。
