京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月17日，西城分公司召開上半年經營工作分析會。分公司領導班子成員、各職能部室負責人、各單位黨政負責人共29人參會。
會上，財務部、經營發展部就上半年經濟指標完成情況、不動產租賃經營情況進行了分析。各單位分別就經濟指標完成情況、重點任務推進情況進行了匯報，重點分析了存在的問題以及下一階段具體工作舉措。各分管領導分別就搭建企業內控體系、重點工程推進和2021年投資預算等工作進行了安排部署。
分公司黨委副書記、總經理張文亞圍繞分公司當前任務和工作目標，對下半年的重點工作、經營思路和發展要求進行了充分梳理，并就下半年工作措施提出了要求。他要求，一是要以經濟效益為中心開展各項工作，突出抓好企業融合改革各項措施，牢牢把握經營工作主動權，確保完成全年經濟指標。二是精準落實不動產經營思路，以京煤集團“能+”品牌為依托，以“專業+品牌”為驅動力量，努力實現“能+庭院，能+豆瓣，特色樓宇”三條高端商務服務產品線協同發展。三是推進重點工作落地，聚焦重點單位、重點項目，以目標倒逼任務，以責任倒逼落實，推動各項重點任務向縱深發展。四是對標上級集團公司規章制度，優化制度體系，完善內控流程，規范決策程序，實現分公司合規性經營。五是強化基礎管控能力，對職能部室設置和職責進行再梳理，降低可控成本，有效提升企業經營收益。六是認真履行政治責任，全力防范化解重大安全風險，完善疫情防控常態化準備，切實做好安全穩定各項工作任務。
分公司黨委書記王治對分公司全體干部職工統籌推進融合改革和經營管理各項工作取得的成績給予了充分肯定，并就下半年的工作進行了重點強調。一是準確研判形勢，切實增強穩增長保態勢的緊迫感和使命感，穩步推進下半年經營收入恢復。二是開拓經營思路，加速轉型升級，主動適應社會經濟發展新常態，著眼新模式、新形態、新道路，通過可操作性的創新舉措，提升企業盈利能力。三是牢固樹立高質量發展理念，密切關注市場動態，科學謀劃危機應對，對標行業一流找差距、查不足，持續優化工作機制，不斷提高管理效能，力爭在集團內部實現率先發展。四是統一思想，凝心聚力，堅定企業發展信心，切實增強責任意識，確保各項工作落到實處。五是提高政治站位，加強黨風廉政建設和全面從嚴治黨，營造企業拒腐防變氛圍，高標準高質量完成黨委換屆工作和“十四五”規劃編制工作。
此次經營工作分析會的召開肯定了上半年分公司所取得的成績，剖析了經濟運行情況和企業面臨的問題。進一步明確了下階段經營工作的重點措施，為確保分公司全年經濟指標和重點工作高質量完成奠定了堅實基礎。
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