京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2020年，面對甲醇價格持續下跌的形勢，昊華能源國泰化工圍繞節支降耗開展了“求生存、降成本、渡難關、謀發展” 合理化建議征集活動，并向全體干部員工發出了“保住生存之本，蓄力更大發展”的活動號召，取得了較好成效。
活動共收到員工建議303條，對有采納價值的合理化建議內容，分解到部門、專業推廣實施。結合日常生產運行情況，在甲醇生產中，原料煤、燃料煤成本占全部成本總額的47%，做到煤種的優化和合理配比，對成本控制至關重要。該企業黨委成立工作專班，依托“呂彩軍創新工作室”，在實現煤種的合理配比方面取得了階段性成果。截至日前，實現了紅慶梁原料煤70%摻燒，節約生產成本195萬元；實現鍋爐用煤30%煤泥摻燒比例，累計節約燃料煤費用96.5萬元；實現氣化廢煤漿回收再利用，累計節約采購成本64.41萬元；實現了殘次煤利用，節約采購65.80萬元；粉煤替代籽煤，節約原煤使用59.33萬元；同時尋找使用新煤種，節約煤炭成本21.87萬元。
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