京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
推進粵港澳大灣區建設，是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策。京能集團以高度的政治責任感和歷史使命感，挑重擔，做先鋒，投資建設珠海市鈺海天然氣熱電聯產工程項目（以下簡稱“鈺海項目”）。近日，鈺海項目一期工程正式轉入商業運營，集團發電裝機容量突破3000萬千瓦大關，為集團“十三五”規劃圓滿收官添加了濃墨重彩的一筆。作為集團著力打造的粵港澳大灣區明珠工程，鈺海項目在建設過程中緊盯“6321”建設目標體系，攻堅克難、砥礪奮進，實現了廠用電受電、化學制水、鍋爐酸洗、燃機點火、發電機并網、168小時試運行等20個關鍵節點的“一次成功”。
鈺海項目位于珠江灣畔高欄港經濟區平沙鎮，占地28.45公頃，項目規劃分三期建設：一期工程建設兩套465MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組及配套熱網工程，總投資約30億元，由清潔能源所屬珠海市鈺海電力有限公司（以下簡稱“鈺海電力”）承建。項目于2018年12月28日開工建設，在663天的建設歷程中，鈺海電力克服疫情、臺風、暴雨、酷暑、勞動力短缺、人員流動性大等各種突發事件及不利影響，先后于2020年7月30日和2020年10月20日實現1、2號機組一次性通過168小時滿負荷試運行。
從籌備之初的無房、無水、無電的“三無”項目，到綠色、環保、高效的“花園式”電廠，鈺海項目傾注了京能人大量的心血和汗水。前期，面對錯綜復雜的內外部環境，鈺海電力秉承“三千精神”，全力以赴落實外部建廠條件。作為“熱電聯產機組”，熱力市場開拓是必不可少的一環。鈺海電力領導團隊多次與地方政府、用熱企業進行溝通協調，爭取到了決定項目盈利能力的重要市場——金灣區供熱（冷）市場。逢山開路，遇水搭橋，在鈺海人眼中，沒有解決不了的難題、沒有攻克不了的難關。項目場地平整階段，一期工程所在場地有3/4的地質為花崗巖，火工爆破成了場地平整的唯一途徑。然而受歷史因素影響，周邊居民對火工爆破極為抵觸。為此，鈺海電力多次與地方政府溝通協調，采取挨家挨戶走訪、帶領社區居民前往集團京內電廠參觀和節日慰問等方式，盡一切可能緩解居民抵觸情緒，爭取居民的信任與支持。隨著地方政府批復同意鈺海項目實施火工爆破，一期工程所在場地終于具備主體工程開工條件。
2018年12月28日，對鈺海項目來說是個重要的日子，項目主廠房第一方混凝土開始澆筑，成功拉開了項目建設的大幕。工程建設之初，為統一全體參建人員思想、凝聚項目建設攻堅合力，在集團和平臺公司的指導下，鈺海電力逐步確立了以實現“六統一”、打造“三個工程”、樹立“雙標桿”、雕琢“璀璨明珠”為目標的“6321”建設目標體系。全體參建人員上下一心，合力做好項目優化、技術攻關和項目建設各項工作。抱著“一切皆可優化”“持續創新創效”的想法，各專業人員俯下身子咨詢同類型企業，反復調研、虛心求教，為了每一個可能實現的優化不舍晝夜、不知疲倦。整個項目建設過程中完成分項工程2051個、分部工程606個，合格率100%；實現20個關鍵節點的“一次成功”；通過創新優化打造最大抽汽量的單軸供熱燃機、首次在F級單軸燃機中采用“進氣加熱技術”、首創聯合主廠房低位鏡像布置、首次在F級燃機中采用基于IEC 61850的NCS+ECMS一體化系統“四項國內首創”，使機組出力提高20MW，熱耗降低105kJ/kWh，效率提高1.03%。
作為京能集團首家采用E+PC總承包模式的大型基建燃機電廠，鈺海電力始終堅持“業主主導”，努力當好“強業主”、“精業主”、“好業主”。針對現場安全管理，創新性采取“上延式管理”“下沉式管理”為代表的串、并聯融合管理機制，向上爭取施工現場資源投入，向下實現管理層與班組面對面溝通，確保安全管理管到最后一公里，管到每一位施工人員。在22個月的建設歷程中，共有5627名工人經安全培訓合格后進入施工現場，確保人身傷害事故為零。
項目建設期間，鈺海電力黨支部積極貫徹落實京能集團和平臺公司黨委的工作部署，牢固樹立“黨建工作與中心工作深入融合”理念，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。2020年是鈺海項目克服疫情影響，全面推進工程建設，全力以赴保障兩臺機組如期投產的攻堅年。工期緊、任務重，一線人員加班加點壓力重重；現場多家參建單位，人員復雜，疫情防控任務艱巨；受疫情影響，施工人員復工復產難、設備催交運輸難、廠家遠程協調難、熱用戶談判難。面對疫情防控和工程建設的“雙重”大考，鈺海電力各級黨員領導干部本著守土有責，守土盡責的堅定決心和信心，本著為廠內所有人員生命安全高度負責的工作態度，制定了圍繞抗擊疫情開展黨建工作、圍繞工程建設開展黨建工作、圍繞急難險重任務開展黨建工作、圍繞維護企業和諧穩定開展黨建工作、圍繞彰顯黨員先進性開展黨建工作，圍繞意識形態工作凝聚發展正能量開展黨建工作這6個重點方向，為公司實現“即投即穩即優即盈利”的目標任務保駕護航。
鈺海電力的93名職工來自五湖四海，近到灣區之畔，遠到西北邊陲。思想、工作和生活方式都存在很大差異。為統一職工思想、凝心聚力，鈺海電力黨支部以集團“家”文化為引領，通過召開全員思想引領會、開展豐富多彩的黨建活動、完善職工工作生活設施、依法合規提高員工福利、績效激勵及體制機制創新等多種形式提振員工士氣、改善員工工作生活環境，提升職工幸福感、歸屬感，共同投身鈺海項目建設。鈺海電力借助集團和平臺公司的力量，采取“請進來、走出去”的方式，邀請有經驗的專家進廠授課、進廠指導，要求各專業人員到集團內標桿企業調研學習，努力提升各專業人員基建管理水平。打造了一支肯吃苦、勇擔當、善創新、爭一流、專業技術過硬、經得起考驗的優秀職工隊伍。
一切過往，皆為序章，站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，鈺海電力將不斷完善自身軟硬件建設，把推進二期工程建設、實現“一體兩翼”、形成上下游聯動機制、充分發揮項目“橋頭堡”作用、推動“筑巢引鳳”計劃落地落實作為下一步發展方向，為打造國際一流灣區和世界級城市群貢獻出京能力量。
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