欧美xxxx×黑人性爽丨欧美a性丨国产丝袜在线精品丝袜不卡丨亚洲欧美日韩综合在线一丨不卡一区二区三区四区丨91天天色丨青青草视频播放器丨欧美brazzers丨午夜视频免费观看丨久久久久亚洲精品成人网丨黑人好猛厉害爽受不了好大撑丨深爱婷婷丨国产成人精品一区二区色戒丨秋霞午夜鲁丝一区二区老狼丨国产做爰视频丨日韩欧美综合一区丨一二三四精品丨新天堂网丨欧美精品一国产成人综合久久丨国内精品999

3月30日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理劉水洋等領(lǐng)導(dǎo)，率集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人來(lái)到北京熱力集團(tuán)，就全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供熱市場(chǎng)拓展、重點(diǎn)工程建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨等方面調(diào)研指導(dǎo)工作。

聽取北京熱力集團(tuán)相關(guān)工作的匯報(bào)后，劉水洋指出，一是做好“接訴即辦”工作。要持續(xù)深化“接訴即辦”工作機(jī)制，形成新亮點(diǎn)、新特色、新示范。二是提高京內(nèi)市場(chǎng)占有率。通過(guò)幾年來(lái)的深耕細(xì)作，北京熱力集團(tuán)實(shí)力不斷提升，管理水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平持續(xù)提高，要借能源重構(gòu)和供熱方式可能產(chǎn)生的變化，積極拓展京內(nèi)供熱市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。三是持續(xù)加強(qiáng)績(jī)效考核。績(jī)效考核作為企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段，要不斷細(xì)化供熱單耗、人均管理面積等管理指標(biāo)，優(yōu)化相關(guān)體制機(jī)制，使激勵(lì)約束機(jī)制真正發(fā)揮作用。

闞興指出，一是強(qiáng)化熱力發(fā)展戰(zhàn)略布局。要把握好兩個(gè)“百分之五十”，熱力層面要實(shí)現(xiàn)京內(nèi)市場(chǎng)占有率“百分之五十”，要設(shè)置目標(biāo)、制定措施，針對(duì)京內(nèi)供熱市場(chǎng)情況，區(qū)別對(duì)待，細(xì)化拆分，把共性與特性、利與弊研究透徹，分步驟加快推進(jìn)。集團(tuán)層面要實(shí)現(xiàn)2025年可再生能源占比“百分之五十”，要結(jié)合國(guó)家能源發(fā)展形勢(shì)、政策預(yù)期變化、企業(yè)實(shí)際情況多維度研究，思考如何在綠色發(fā)展和節(jié)能減排整體工作中貢獻(xiàn)力量。關(guān)于熱力市場(chǎng)在全國(guó)的布局，北方供熱市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和模式相對(duì)成熟，企業(yè)內(nèi)部熱電協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，要重點(diǎn)聚焦京津冀和北方供熱市場(chǎng)發(fā)展，審慎發(fā)展南方供熱市場(chǎng)。二是實(shí)現(xiàn)熱力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要群策群力，多措并舉，從供熱管理、管網(wǎng)運(yùn)行、依法合規(guī)管理、工程建設(shè)、科技手段應(yīng)用等方面，加強(qiáng)“五精”管理，強(qiáng)化流程再造，細(xì)化固化管理經(jīng)驗(yàn)。供熱企業(yè)作為民生保障企業(yè)，要把利潤(rùn)和負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)。要提高學(xué)歷層次，優(yōu)化人力資源布局，形成一支精干高效的隊(duì)伍。要抓實(shí)抓細(xì)“三降一減一提升”，對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)逐項(xiàng)剖析、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)考核，形成閉環(huán)管理。三是加強(qiáng)安全監(jiān)察管理。要夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力開展安全巡查，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面全覆蓋，北京熱力集團(tuán)要借鑒集團(tuán)安全巡查的方法和手段，提升安全巡查專業(yè)能力，在技防方面普及自動(dòng)化報(bào)警設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外委施工單位的管理，確保不出問(wèn)題。四是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨越來(lái)越嚴(yán)的態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格抓好落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。         

姜帆強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。北京熱力集團(tuán)作為首都國(guó)企，政治責(zé)任是工作的根本和中心，要圍繞“四個(gè)中心”功能定位，全力完成首都重大會(huì)議活動(dòng)供熱保障任務(wù)。要按照市委市政府要求，以“接訴即辦”為抓手，解決好市民關(guān)心的大事小情，不斷提高民生保障水平。要高度重視輿情應(yīng)對(duì)工作，加強(qiáng)負(fù)面輿情監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，妥善處置。要積極擴(kuò)大首都供熱市場(chǎng)占有率，挖掘北京熱力在品牌、管理、技術(shù)等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在精耕細(xì)作上狠下功夫。二是爭(zhēng)當(dāng)綠色發(fā)展主力軍。要從講政治的高度認(rèn)識(shí)綠色發(fā)展問(wèn)題，根據(jù)節(jié)能減排新形勢(shì)新要求，認(rèn)真研究探索碳達(dá)峰碳中和形勢(shì)下的熱力發(fā)展道路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際在節(jié)能減排和能源重構(gòu)方面走出新路，努力打造具有示范意義的工程項(xiàng)目。同時(shí)要加強(qiáng)信息報(bào)送和對(duì)外宣傳，充分展示企業(yè)風(fēng)采，努力提升企業(yè)形象。三是高質(zhì)量發(fā)展要有新作為。不僅要在頂層設(shè)計(jì)和框架結(jié)構(gòu)上構(gòu)筑更為科學(xué)合理、更加順應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新模式，更要敢于對(duì)標(biāo)一流，在具體指標(biāo)上體現(xiàn)精益求精，要抓住供熱單耗這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，注重“人均”這把尺子，以具體指標(biāo)衡量工作實(shí)際效果。四是不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改革。要不斷激發(fā)發(fā)展活力，以市場(chǎng)化改革為導(dǎo)向，加大推進(jìn)熱力設(shè)計(jì)施工、裝備制造等業(yè)務(wù)板塊改革目標(biāo)的落地實(shí)施，及時(shí)處置不實(shí)應(yīng)收和低效無(wú)效資產(chǎn)，完成特潔能、頤方園等劣勢(shì)企業(yè)退出。五是不斷將全面從嚴(yán)治黨引向深入。

層層壓實(shí)主體責(zé)任，在制定責(zé)任書、責(zé)任清單時(shí)條目要“細(xì)”“實(shí)”，有可操作性，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每件實(shí)事上。要結(jié)合巡視巡察反饋問(wèn)題整改，找準(zhǔn)病灶，抓住病根，從制度體系建設(shè)和管理流程再造中不斷提升。六是不斷加強(qiáng)選人用人管理。要研究好出口，制定符合熱力實(shí)際情況的退出機(jī)制；要把好入口，使人員素質(zhì)匹配管理、技術(shù)等崗位的文化層次要求；要抓好提拔使用，多給年輕干部“加板凳”，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕同志可以研究制定個(gè)性化的特殊機(jī)制，幫助他們盡快成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才。