京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，國務院國資委公布了國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單，寧東公司生產經營測算模型成功入圍國有重點企業管理標桿創建行動“標桿項目”。
近年來，寧夏京能寧東發電有限責任公司（簡稱“寧東發電”）為全面提升公司經營指標預測工作的精確性、全面性、實用性，成立技術攻關小組搭建生產經營建模，圍繞生產經營管理的多維度先后建立機組最佳檢修時間測算模型、可發電量預測模型、深度調峰綜合效益評價測算模型、燃煤摻配經濟性測算模型、年度財務費用預測模型等20余項專項測算模型，尋求各個專項模型的關聯指標，實現數據耦合聯動，構建了從生產源頭到經營利潤的全過程、全方位、全體系的生產、經營指標關聯體系，衍生出最佳調度電量測算、交易電價分析模型、燃煤貯存分析模型等指導生產經營的功能性分析模型，為企業適應經營環境及時做出精準決策提供數據支撐。
寧東發電在模型構建過程中，利用公司10年來各類指標的數據儲備，運用各類數據處理工作來明確經營指標測算流程中各個支撐節點指標的算法或尋找數據關聯關系，且在實施過程中不斷根據應用情況，對算法數據等及時修正改進，實現了預測、尋優、監督、預警、分析、決策等生產經營管理功能，成果更加具有實用性、推廣性，為企業智慧經營管理提供了范本。
寧東發電生產經營測算模型應用大數據等先進數據處理技術，使目標測算更加合理科學，實現了基于“全面計劃、全面預算、全面績效”的管控體系，實現了“目標規劃+任務驅動+績效評價”三位一體的管理體系再造，不斷催生管理水平提升的內生動力，為公司實現高質量發展提供了有力的抓手和保障。
模型實施后，一方面使經營預算及目標管理更加精準、精確，激發了員工的工作積極性、目標性；另一方面，發揮其預測、分析、尋優、決策功能，使燃煤采購、摻配更加科學合理，有效降低入廠標煤單價，突出深調收益的重要性，提升了機組深度調峰的時長、深度，促進深調補償收入創新高。同時運用最佳電量測算模型可以及早地明確電量策略，將多余電量轉讓獲取較高的轉讓價差收入。
寧東發電生產經營測算模型通過運用大數據分析等先進科技創新手段構建實施全廠生產經營數據模型，使企業數據資產和資源得到充分挖掘和利用，進一步加強“經營是核心，生產是基礎，全廠一盤棋”的生產經營理念，實現了企業管理和效益雙提升，為企業實現高質量發展提供了有力保障。
