京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能房地產平臺召開任期制和契約化管理簽約儀式，標志著平臺公司邁出了國企改革三年行動的關鍵一步，進一步推動公司與市場經濟深度融合，激發企業活動和發展動力，為實現項目整體投資收益與公司發展目標保駕護航。
京能房地產平臺根據國務院國有企業改革領導小組辦公室印發的《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》、京能集團印發的《推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案》精神，積極部署、穩步推進公司經理層成員任期制和契約化管理工作，制定了“三書一方案”相關配套文件，由董事長與公司經理層成員簽訂崗位聘任書、個人業績考核責任書。任期制和契約化管理的全面推行，完善了平臺公司“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的激勵約束機制。在制定經理層經營業績目標過程中，不僅對標頭部房企，建立了“摸高機制”，而且充分考慮房地產行業特點，融合了項目全周期考核，實現了全周期考核與任期制管理的有機結合。
