京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月12日、13日，京能財務分別召開疫情防控專題會議，傳達北京市、市國資委和集團有關疫情防控工作會議精神，認真研判分析當前嚴峻疫情形勢，對疫情防控工作進行再部署，進一步優化各項工作舉措，確保防控工作落實落細。
會議要求要做好“六個堅持”共筑抗疫防線
一是堅持常態化調度，壓實防控舉措
及時召開疫情防控調度會議，聽取公司疫情動態信息及防疫措施落實情況，就存在的問題和困難及時進行溝通、會商和解決。
二是堅持統籌保障，服務業務開展
全面盤點業務需求，加強內外部協調，及時開展VPN安裝及保障居家辦公條件，全力服務成員單位資金業務正常運行。
三是堅持動態監測，實時掌握情況
完善內部疫情信息臺賬，專人跟蹤統計，每日“滾動式”動態監測，全面排查健康狀況、核酸檢測、行程信息等，強化員工執行情況監督。
四是堅持從嚴管理，強化居家紀律
從嚴控制現場辦公數量，加強現場應急準備，下發居家辦公紀律要求，確保工作正常運轉，促進員工行程可控在控。
五是堅持強化監督，倒逼壓實責任
強化紀檢監督，不定期對信息臺賬、核酸記錄、居家辦公等疫情防控措施情況進行抽查，全面形成責任落實壓力，促進上級要求嚴落實、嚴執行。
六是堅持關愛職工，引導服務社會
常態化做好防疫用品配備，主動關心關愛下沉干部、單身職工，持續組織推進辦實事活動，引導和鼓勵員工就地轉化，積極參加社區防疫志愿者服務，彰顯國企的擔當和力量。
