京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
封閉式生產(chǎn)管理、精細(xì)化組織管理、完善的生產(chǎn)預(yù)案......本輪疫情發(fā)生以來，作為首都重要能源生命線，京能集團(tuán)抗疫保產(chǎn)兩手抓，確保疫情防控與安全保供兩不誤。
京能集團(tuán)所屬清潔能源集團(tuán)承擔(dān)著保障首都電力能源供應(yīng)重任。其中，京西熱電廠是北京最大的熱電中心——西北熱電中心的重要組成部分。裝機(jī)容量為1307兆瓦，年發(fā)電量可達(dá)58.81億千瓦時，供熱能力919兆瓦（供熱面積1800萬平方米），每年可為兩百多萬家庭提供清潔電力，滿足20萬戶家庭的供熱需求。
和往常相比，位于石景山的京西熱電廠安靜了不少。5月2日，電廠就進(jìn)入了封閉管理的狀態(tài)。公司生產(chǎn)的一線陣地——發(fā)電部首當(dāng)其沖。在符合疫情防控要求情況下，49人的團(tuán)隊(duì)回歸崗位，吃住在廠區(qū)，24小時嚴(yán)守能源供應(yīng)“生命線”。
“運(yùn)行一線是我們廠的支柱，他們一旦出問題，機(jī)組將無法運(yùn)轉(zhuǎn)。”京西熱電副總經(jīng)理李永剛介紹說。因此，五一假期還沒過，京西熱電就提前制定了保電方案，對重要操作實(shí)行升級監(jiān)護(hù)，為封閉管理做足準(zhǔn)備。電廠還做了封閉前動員，除了做好對員工，尤其是“留宿”員工的服務(wù)保障外，也對員工家屬進(jìn)行了慰問、安撫，免除員工的后顧之憂。
這些天來，發(fā)電部部長于濤的工作有條不紊地展開。自2020年疫情開始以來，于濤已經(jīng)習(xí)慣了封閉在廠保生產(chǎn)的生活，最長的一次長達(dá)三個月。“身為一名電力工作者，早就有這種覺悟。”于濤說。和他一樣，整個發(fā)電部忙而不亂，整個部門采用五班三運(yùn)轉(zhuǎn)方式值守，按照疫情防控期間生產(chǎn)運(yùn)營應(yīng)急方案，井然有序地調(diào)配人員到崗，有序進(jìn)行設(shè)備巡查、缺陷治理等工作，全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，做到了搶抓生產(chǎn)，“安”字當(dāng)頭。
主控室被稱為發(fā)電廠的“中樞神經(jīng)”，也是發(fā)電部的主要工作場所，在這里，他們對機(jī)組進(jìn)行啟停、監(jiān)控等操作。平時，主控室采用工作票制度，一張工作票從簽發(fā)到許可要經(jīng)過四重審核，確保了出入人員的“可控、能控、在控”。疫情之下，管控也同步加碼，除了執(zhí)行防疫登記措施意外，消殺頻次也翻了倍，每天四次，保證作業(yè)環(huán)境安全可靠。
其實(shí)，從2020年開始，京西熱電廠就針對疫情制定了生產(chǎn)保供預(yù)案，統(tǒng)籌疫情防控和發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供。兩年里預(yù)案也在不斷地完善和更新，為的就是不在關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。“一旦一線員工出現(xiàn)了感染病例，我們第一時間就要做到隔離、環(huán)境消殺、全面防護(hù)，所有人員保持24小時聯(lián)絡(luò)暢通，做好備班準(zhǔn)備，確保機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”于濤說。
在全力保障電力供應(yīng)的同時，京西熱電廠也全面加強(qiáng)對廠區(qū)、生產(chǎn)車間、人流密集區(qū)域的消毒，加強(qiáng)對員工的健康監(jiān)測，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無體溫異常人員。
此外，后勤保障也確保同步到位。“我們能做的就是保障一線員工身體健康、心情愉悅，免除他們的后顧之憂。”李永剛說，公司黨委、工會、黨支部等經(jīng)常與一線人員進(jìn)行交流，了解大家的實(shí)際困難，疏解大家的情緒，并發(fā)放了慰問禮包，做好服務(wù)保障。
發(fā)電部宮志鵬家住燕郊，經(jīng)常要“跨市”通勤。受到疫情影響，他已經(jīng)駐廠3個月了。在他看來，封閉生產(chǎn)基本沒什么影響。“廠里吃得好、住得好，后勤保障也到位，我們更要把好生產(chǎn)關(guān)。”
電廠的數(shù)據(jù)也說明了封閉管理的切實(shí)有效：封閉20天來，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)定，全體職工用堅(jiān)守做到了發(fā)電機(jī)組24小時不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)。
