京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為深入貫徹落實習近平總書記關于建設中國特色現代國有企業制度的有關要求，進一步深化國企改革相關部署，不斷提高集團外派董事的履職能力，日前，集團召開董事履職專題培訓會，邀請集團外部董事，中雪資本執行董事、總裁張能鯤進行授課。
集團總部專職董事、集團所屬企業負責董事會建設的相關人員以及所屬企業專兼職董事共計290余人以線上線下的形式參加培訓。
集團黨委副書記孟文濤出席培訓會并作開班動員。他指出，加強外派董事隊伍建設，是國有企業建立現代企業制度的“生命線”。要提高政治站位，充分認識建立一支素質過硬的董事隊伍、不斷提升董事履職能力和履職水平的重要意義；要強化攻堅克難，牢牢把握董事隊伍建設的根本任務，把“定戰略、作決策、防風險”的職責放在更加突出的位置，勤勉盡責、恪盡職守；要突出服務意識，認真落實董事隊伍建設的各項要求和舉措，圍繞國有企業價值創造，加強調查研究，提升自身學習能力，做好重大事項報告，切實維護集團權益不受損失。
張能鯤結合國資委關于董事履職過程中的規范要求，基于京能集團戰略定位和主業協同，分享了履職經驗和工作方法。重點從公司治理規范運作、風控合規“五位一體”、業財一體財務量化三個方面詳細講解了董事精益履職的要點。
下一步，集團將持續精心挑選課題，加大董事培訓力度，不斷提升集團外派董事隊伍的責任感和履職能力，更好地促進集團子企業董事會規范有效運行。
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