京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月14日，京能集團2023年度采購與招投標管理培訓圓滿結束。本次培訓為期3天，采用線下脫產培訓與線上培訓相結合的方式舉行。來自集團總部相關部室、二級企業以及所屬三級一類企業采購及招投標管理人員共192人參加了現場培訓，815人通過視頻方式在線同步學習。集團副總經理關天罡出席開班儀式并致辭，集團經營計劃部負責人主持。
關天罡表示，本次培訓的主要任務是貫徹落實集團年度工作會議精神和2023年陽光采購行動方案工作部署，落實集團陽光采購啟動會會議要求，旨在加強參訓人員對集團采購管理體系及采購與招投標管理制度的理解和認識，培養和儲備采購與招投標管理人才，為集團提質增效、防控風險做出更大貢獻。希望學員們能夠充分利用好本次培訓，學有所獲、學有所用、學有所成。
本次培訓聚焦能力提升，追求價值創造。邀請了國家發改委、財政部、中國招標投標協會專家張作智以及中國物流與采購聯合會公共采購分會秘書長彭新良進行授課。
7月12日，張作智以《國企招標與非招標采購全流程指導》為題進行講授，授課內容突出指導性和實踐性，通過“依法必須招標項目判定”“編制招標文件”等七個方面以案說法，深入分析國企采購過程中存在的問題。
7月13日，彭新良講授了《國企采購管理提升與數字化轉型》專題課程，深刻解讀了招投標法律法規，并結合國內外優秀企業經典案例，系統講解了數字化采購和供應鏈管理體系建設。
7月14日，集團經營計劃部對集團十項采購管理制度進行宣貫和解讀，結合“集團統籌、統一標準、一級集采、三級管理”的采購管理體系，細化講解了各級企業和業務歸口部門的職責，深入解析了具體條款的設定初衷和要求。
參加培訓的學員們表示，將以此次培訓為新的起點，強意識、抓落實、增效率，把采購工作提升到新的高度，為集團高質量創新發展貢獻智慧和力量。
此次培訓成功舉辦，有效解答了集團各級企業在招標采購執行過程中的困惑，助力采購管理人員開拓工作思路、提升專業水平，為推動集團采購業務數字化、標準化、集約化、規范化建設，加快創建一流的采購及招投標管理服務體系，打造優秀的采購人才隊伍奠定了堅實基礎。
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