京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能集團數字化轉型內部專家組交流研討會在集團所屬京能信息召開。會議邀請了中國華能集團有限公司（以下簡稱“華能集團”）數字化轉型專家進行交流分享。集團科技信息部、數字化轉型內部專家組成員，集團所屬各企業負責信息化工作相關人員參加會議。
此次會議是繼集團數字化轉型專家聘書頒發暨2023年度首屆數字化轉型內部專家培訓會召開后，集團數字化轉型核心工作人員的再次聚首。旨在建立集團數字化轉型智庫所需的人才常態化培訓和高效溝通機制，進一步凝聚共識、同向發力、率先垂范，肩負起宣傳推廣數字化轉型工作的責任使命，充分發揮“播種機、宣傳隊”的作用。
華能集團信息技術專家詳細介紹了華能集團數字化轉型工作、數據治理實踐、移動門戶建設和企業OA建設的相關經驗。集團招采中心內部專家分享了招采中心數字化轉型實踐成果與探索方向。與會人員開展頭腦風暴、暢所欲言，就集團各企業數字化轉型相關內容進行深入交流研討，“解剖麻雀”“對癥下藥”，對企業數字化轉型實踐中的痛點、難點進行分析研究，共同出謀劃策、協力解決。同時，對集團數字化轉型后續工作的推進積極建言獻策，探索具有集團特色的“數字京能”建設模式。
華能集團信息技術專家詳細介紹了華能集團數字化轉型工作、數據治理實踐、移動門戶建設和企業OA建設的相關經驗。集團招采中心內部專家分享了招采中心數字化轉型實踐成果與探索方向。
與會人員開展頭腦風暴、暢所欲言，就集團各企業數字化轉型相關內容進行深入交流研討，“解剖麻雀”“對癥下藥”，對企業數字化轉型實踐中的痛點、難點進行分析研究，共同出謀劃策、協力解決。同時，對集團數字化轉型后續工作的推進積極建言獻策，探索具有集團特色的“數字京能”建設模式。
會議采用掃碼簽到、人像識別記錄考勤、AI實時轉錄會議內容等方式，積極探索應用數字化辦公新模式。
此次會議的召開是在集團企業文化協同理念的引領下，逐步完善協同聯動機制的一次重要實踐。未來，集團數字化轉型內部專家組將進一步加強內部協同、外部共聯，與相關工作人員一道，夯實轉型基礎，以科技賦能文化、以文化引領創新、以創新推動“數字京能”建設，助力集團高質量發展。
此次會議的召開是在集團企業文化協同理念的引領下，逐步完善協同聯動機制的一次重要實踐。未來，集團數字化轉型內部專家組將進一步加強內部協同、外部共聯，與相關工作人員一道，夯實轉型基礎，以科技賦能文化、以文化引領創新、以創新推動“數字京能”建設，助力集團高質量發展。
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