京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為落實集團人才強企戰(zhàn)略,進一步加強人力資源隊伍建設,助推企業(yè)“三項制度”改革實施,切實提高人力資源管理人員綜合水平,6月23日下午,京能集團2024年人力資源高級管理人員專題培訓班正式開班。集團黨委副書記孟文濤出席開班儀式并講話。
本次培訓面向集團各級企業(yè)人力資源分管領導、人力資源部部長,采用線下集中培訓方式開展。
培訓邀請了包括北京大學總裁班特聘教師在內(nèi)的多名講師和專家,圍繞企業(yè)“三項制度”改革,就定編定員管理、薪酬體系設計、全員績效管理、勞動用工風險、任期制和契約化管理等內(nèi)容進行授課。通過分享優(yōu)秀央國企改革案例和典型做法,組織學員交流研討,使大家增強理論聯(lián)系實際的能力,形成思想觸動,達到從“要我改革”到“我要改革”的轉(zhuǎn)變,進一步推動工作落實,讓“三項制度”改革深入人心、干出實效,助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
開班儀式上,京能服務有關負責人致歡迎詞;京能黨校(管理學院 科技學校)有關負責人宣布培訓要求和培訓紀律;學員代表作表態(tài)發(fā)言。
孟文濤在講話中表示,本次培訓不僅要引導學員掌握知識、開闊視野,更要通過“以學促進”的方式,讓學員對集團“三項制度”改革產(chǎn)生深刻觸動。全體學員要將這次培訓作為一次找差距、查不足,謀破局、解問題的重要歷程,并將所學知識充分運用到實際工作中。
針對下一步集團“三項制度”改革工作,孟文濤指出:
持續(xù)完善勞動定員管理,推進人力結(jié)構(gòu)向“瘦身”發(fā)展
各企業(yè)要以提高勞動生產(chǎn)率為根本出發(fā)點,嚴格執(zhí)行勞動定員管理制度,合理科學控制新增人員,積極化解冗員,對標先進企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、增效率,建立精干高效的企業(yè)人才隊伍。
不斷加強員工隊伍建設,綜合水平向“健體”發(fā)展
員工隊伍建設是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本盤,要落實“十四五”人才發(fā)展戰(zhàn)略,進一步優(yōu)化組織機構(gòu)設置、優(yōu)化人力資源配置,調(diào)整改善用工方式,降低企業(yè)用工法律風險,全面提升人才隊伍素質(zhì)。
推動薪酬績效改革,讓指揮棒發(fā)揮“強心”作用
要徹底打破傳統(tǒng)國企“大鍋飯式”的薪酬體制,堅持戰(zhàn)略引領和結(jié)果導向,不斷完善工資總額管理體系;優(yōu)化以崗位為基礎、以貢獻為核心的崗位績效工資制;持續(xù)推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。
落實好三項制度改革工作,讓改革融入企業(yè)“血脈”
“三項制度”改革是激發(fā)企業(yè)活力的重要舉措,各企業(yè)要提高重視程度,自上而下逐級推動,達到上下貫通、穿透基層的目的,讓改革深入人心、融入血脈,落實在行動上。
會議強調(diào),參訓學員作為集團人力資源管理的中堅力量,要深刻意識到集團“三項制度”改革的重要性,敢于直面改革過程中的巨大挑戰(zhàn),樹立戰(zhàn)略性思維,聚焦企業(yè)人力系統(tǒng)問題解決和效能提升。利用好培訓機會,提高站位、發(fā)揮表率作用,做好集團人力資源“十大重點改革指標”的宣貫和落實,高質(zhì)量推動人力資源各項任務在集團所屬各企業(yè)“落地、開花、結(jié)果”。
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