京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議于7月15日至18日在北京市召開。大會期間，京能集團所屬北京熱力主要負責會場、駐地的生活熱水供應，以及相關熱力站、管線等供熱設備設施的穩定運行，以高度的責任感和使命感，精心部署、全力以赴，圓滿完成了黨的二十屆三中全會的服務保障任務。
明確責任擔當，強化組織效能
北京熱力成立了以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經理擔任“雙組長”的服務保障領導小組。同時，設立了由主管生產的副總經理擔任組長的供熱服務保障工作小組，下設8個專項工作組，同步對各項保障工作進行統籌規劃和有力推進。
建立“1+1+6”指揮調度體系，機關供熱生產部設立保障總指揮部，生產調度與監控中心設立執行總指揮部，各參與保障分公司、保障隊伍駐地設立保障分指揮部。
加強服務保障，細化工作舉措
在保障籌備階段，北京熱力完成應急演練7次，開展點位對接檢查9次，巡查管線共計705公里，確保供熱設備設施隱患排查不留死角，防控措施落實到位。
針對重點保障站線，按照雙倍標準配置防汛物資。密切開展天氣研判，動態調整布防策略，提級啟動應急處置。
明確工作方向，聚焦重點任務
調度中心全面啟動“早調度、晚復盤”保障會議機制，確保事不過夜、日清日結，針對重點保障的熱力站，屬地分公司每天四次與用戶對接生活熱水供應情況，保證重點用戶的需求第一時間得到解決。
各分公司與保障點位進行充分對接，建立了“手拉手”工作機制，并針對每個保障點位制定了“一點兩案”和“一線兩案”措施，確保各項供熱工作流程順暢、突發事件應對有力。
應急搶修人員嚴格執行三級24小時帶班值班制度，北京熱力保障領導小組成員、相關工作組負責人、相關保障單位主管領導分別在總指揮部及各保障分指揮部值守。各指揮部通過調度系統、無線通訊及視頻會議系統形式實現直接聯絡。
立由33人組成的4支應急隊伍，13輛應急車輛在駐地24小時值守；由24人組成的2支前置保障隊伍在會場、駐地管網控制節點24小時備勤，確保應急處置及時高效。
經過北京熱力干部職工的團結奮戰，黨的二十屆三中全會保障任務圓滿完成。隨著汛期臨近，北京熱力正以飽滿的工作熱情、優良的工作作風、嚴謹的工作態度，全面開展防汛工作，為首都供熱服務保障保駕護航。
在檢查與維護方面，北京熱力對熱力管道、閥門、泵站等設施設備進行了全面細致的檢查，及時修復或更換存在隱患的部件；在排水清理方面，北京熱力組織充足人力對所有熱力站點及周邊的排水管道、溝渠進行徹底清理，確保雨水迅速排出，避免積水對熱力設施造成損害。同時，各分子公司和站點儲備了沙袋、抽水機、防水布等充足的防汛物資，以應對可能出現的突發情況。
在應急處置方面，北京熱力制定汛期應急預案，明確遭遇強降雨、洪澇等災害時的應對措施和人員分工，組織員工進行演練，提高應急響應能力。此外，北京熱力還密切關注天氣變化，及時掌握雨情、水情信息，并通過多種渠道向員工發布防汛預警，提高大家的防范意識。
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