京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，國家礦山安全監(jiān)察局發(fā)布《關于公布安全生產標準化管理體系一級達標煤礦名單（第十一批）的通知》。京能集團所屬昊華能源昊華精煤和西部能源經資料審查、現場檢查、網上公示等環(huán)節(jié)，被確認為安全生產標準化管理體系一級達標煤礦，標志著昊華能源安全生產標準化管理水平邁上了新臺階。
昊華能源認真貫徹落實京能集團安全生產工作部署，以創(chuàng)建“安全生產標準化一級礦井”為目標，加大現場管理力度，細化工作流程，穩(wěn)步提升安全管理水平。
公司將標準化工作目標明確寫入“一號文件”，建立“自我標準、自我完善、持續(xù)改進”的安全生產標準化管理體系；對標行業(yè)標準，探索制定科學簡潔、導向鮮明的企業(yè)標準化實施制度及流程，不斷促進安全生產標準化建設與企業(yè)全員安全生產責任制、全覆蓋責任體系建設相融合，推進全員參與安全管理的新模式；加強員工日常安全教育，規(guī)范員工行為，進一步明確組織體系、管理體系，做到讓“規(guī)章制度上墻、應知應會在手、手指口述隨行”。
昊華精煤
硬件設施全面升級，構筑安全生產銅墻鐵壁
供配電系統智能化改造
昊華精煤建設的2座35/10kV變電站，高壓柜全部采用電動操作，實現了一鍵順控、遠程監(jiān)測等功能，井下供配電系統通過雙回路供電設計，能夠在主電源突然斷電時自動切換至副電源供電，為井下安全生產奠定堅實基礎。
構建高效運輸系統
昊華精煤運輸系統配備了94臺防爆無軌膠輪車，并安裝失速攔截報警裝置，配備防撞設施及車輛定位功能，不僅提高了運輸效率，更在源頭上預防和減少運輸安全事故的發(fā)生。
改造排水系統
升級改造后的中央水泵房與主排水泵房內設兩條排水管路，增強了礦井在極端條件下的排水效能，為礦井的安全生產構筑了一道堅實屏障。
引入精準人員定位系統
公司引入KJ761型精確人員定位系統，通過UWB定位技術，實現了井下人員位置的實時顯示與精確定位，可在特殊情況下及時進行應急救援，提高生產效率和管理水平，切實守護人員安全。
培訓管理深入人心，打造高素質安全生產隊伍
實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
昊華精煤高度重視人才培養(yǎng)工作，通過舉辦“京能杯”救護工技能比武、電焊工技能比武等活動，發(fā)掘并培養(yǎng)了一大批技術骨干與業(yè)務能手，為公司安全生產提供了堅實的人才支撐。
應急演練常態(tài)化
堅持開展火災、水災等應急演練活動，通過模擬真實場景，提升員工的應急反應能力與自救互救技能，為應對突發(fā)事件提供了有力保障。
西部能源
打好智能升級戰(zhàn)，跑出數字轉型“加速度”
建設5G通訊及主干網絡
西部能源積極探索5G通訊及主干網絡建設，實現了采煤、掘進、機電、輔助運輸、通防、信息管控、智能防沖等遠程控制，井下采掘工作面和主要巷道實現5G信號全覆蓋，有序推進智慧化礦山建設。
建設智慧化安全生產管控平臺
安全生產管控平臺集安全生產調度指揮中心、綜合自動化控制、信息數據化中心為一體，涉及采、掘、機、運、通、調度、地測等幾大系統管控環(huán)節(jié)，管理井下安全監(jiān)測監(jiān)控、主排水自動控制、人員定位及應急救援、智能化綜采工作面遠程控制等10多個子系統，形成了數字化、網絡化、智能化、自動化、高效化的綜合信息化體系，為安全生產提供了堅實支撐。
建設智能化綜采、掘進系統
在11307、11304智能化綜采工作面和12308大采高智能化綜采工作面配備智能化綜采系統；在掘進工作面，建設完成1套快速掘進系統，并安裝MB670-1型掘錨一體機及煤礦用錨運破一體機，實現遠程集中控制、自主截割、坡度追蹤、粉塵及瓦斯監(jiān)測等功能，為采掘工作的安全、智能、高效發(fā)展注入了新動能。
配備智能主、輔運輸系統
系統實現了主煤流系統設備遠程集中控制、智能調速，達成了從有人值守向無人值守模式的轉變，完成了井下車輛精確定位、車輛測速和行車巷道紅綠燈管控，不斷提高輔助運輸效率，使運輸管理更加安全、便捷。
配備供電、通風、排水系統
系統實現了無人值守、遠程集中控制、故障分析診斷、自動風門預警等功能，同時對井下瓦斯?jié)舛取L壓和用電負荷等進行全面監(jiān)測。
鍛造技能生力軍，注入安全生產“新活力”
抓實“傳幫帶”，打造“生力軍”
西部能源高度重視人才隊伍建設和青年員工培養(yǎng)，充分發(fā)揮勞模先進、崗位能手的“傳幫帶”作用，組織開展“師帶徒”系列工作，引導幫助青年員工快速成長成才。
人才培養(yǎng)出實招，隊伍素質不斷提升
突出優(yōu)秀青年人才的選育管用，實行全員測評，加強民主測評結果的剛性應用，積極穩(wěn)妥推進“能上能下”。以“職工素質提升節(jié)”為抓手，轉變思維模式，推進技能大賽由“速度型”“體力型”向“增效型”“智力型”轉變，利用“全員素質提升云平臺”，夯實員工理論知識和業(yè)務水平。
嚴守底線保安全，安全績效總體平穩(wěn)
以實施“六安工程”建設為主線，推進“五精”管理和“三基九力”團隊建設，不斷完善“雙控體系”，聚焦安全管理短板弱項，持續(xù)整頓、規(guī)范、提升員工行為，開展違章分析、安全宣講和應急演練等活動，不斷夯實安全管理基礎。
為者常成，行者常至。下一步，昊華能源黨委將繼續(xù)深入貫徹落實京能集團黨委決策部署，把安全生產標準化工作貫穿到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個時段，確保安全標準化工作力度不減、標準不降、管理不松，不留“真空”“死角”和“盲區(qū)”，以“時時放心不下”的責任感和使命感為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全基礎。
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