京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月19日至20日，京能集團舉辦了城市更新暨不動產經營創效培訓班，集團副總經理賈法彬出席并作開班動員。集團相關部室，二級、三級企業分管領導、部室負責人及相關工作人員等60余人參加培訓。
開班儀式上，集團對全體學員提出三點要求：
一、明確目標方向
要從宏觀層面理解城市發展戰略與城市更新的關系，明確目標和方向，及時掌握不同區域、類型的資產更新策略。學習各類城市更新案例的實踐經驗，分析其背后的邏輯和方法，關注項目的規劃設計、施工管理、后期運營等具體實施環節，取其之長，補己之短，讓集團的城市更新工作更好順應城市發展新趨勢，切實發揮首都國企的示范帶頭作用。
二、盤活低效資產
在城市更新和資產盤活過程中，要注重經濟效益和社會效益的平衡。深度挖掘集團發展過程中遺留的閑置、低效運營資產，做好清查和評估工作，引入多方主體參與企業資產盤活。學習如何合理配置資源和有效運營項目，提高資產的利用效率和價值創造能力，實現保值增值。
三、創新經營模式
樹立以市場為導向的經營理念，關注市場需求變化，及時調整經營策略。在城市更新過程中，要注重挖掘項目的盈利點，通過提升土地價值、增加運營收入等方式實現創效。同時，加強成本控制和風險管理，建立科學的評價體系，對項目的經濟效益和社會效益進行全面評估，實現城企協同發展。
本次培訓邀請了來自中華人民共和國民政部、北京市國資委、中國財科院、北京產權交易所、城市更新聯盟和九匯華納公司等專家講師，就黨的二十屆三中全會精神、國內宏觀經濟形勢、市管企業城市更新工作要點、北京市土地二級市場政策、城市更新與養老服務、老舊低效樓宇更新技術導則、國企高效盤活存量低效土地房屋資產方法等內容進行授課，為參訓人員帶來了一場理論與實踐深度融合的知識盛宴。
本次培訓的一大亮點是特別設立了集團內案例交流分享環節。北京熱力、京煤集團和北京康養分別就居住類、產業類和設施類城市更新項目改造經驗進行介紹。既有民生相關的老舊小區改造和熱力管網改造，也有利用低效樓宇、老舊廠房改造的“能+庭院”、和風心驛酒店、康養機構等。與會人員暢談心得體會、碰撞思想火花、交流工作經驗。
培訓結束后，學員們紛紛表示：
此次培訓主題鮮明、內容豐富、案例生動，既有詳實的理論指導，也有具體的操作流程，為大家打開了一扇資產價值提升的新大門?；氐焦ぷ鲘徫缓?，將把學到的知識、理念和方法，運用到實際工作中，和同事們一起，積極投身到城市更新、資產盤活、經營創效的實踐中，在精細化管理中要效益、在拓展業務領域中找增長點、在優化運營流程中降成本，讓低效閑置資產煥發新生機。
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